□ 通讯员 李昕泉
　　弹指间沧桑巨变，70年前，中华人民共和国成立，开启了中国发展新纪元。在中国共产党的领导下，亿万人民齐心协力，摸索中国特色社会主义的成长道路，在开放与变革的主题下，在与时俱进求发展的过程中，创造了一个又一个奇迹，实现了强国富民、民族兴旺的百年梦想。当今之中国，朝气勃勃、信心满满，中国特色社会主义表现出强大的生命力和创造力。
　　石家庄煤炭机械制造有限公司自1957年从吉林省通化市迁到石家庄，是一家具有80年发展历程的国有老牌机械装备制造企业，曾先后两次参与承担了国家“863”科研项目，见证了河北装备制造业的发展历史。为顺应新时代发展要求，公司不断打破思想桎梏、扫除发展藩篱，审时度势、果敢勇毅地开展了系列改革创新，在企业转型升级、高质量发展中展现新作为。
　　步入冀中装备石煤机公司宽敞整洁、遍布 鲜花绿树的新厂区，镌刻在高大厂房外墙上方 的“创新引领转型升级打造百年企业”十四个醒目红色大字即刻跃入眼帘。这一简洁而豪迈的口号是该公司领导班子为企业描绘的发展蓝图，更是公司全体职工为之奋斗的愿景目标。

　 机构改革促发展

　　改革开放，使中国一步步走向繁荣昌盛，华夏儿女们安居乐业。青藏铁路，一条貌似无法建成的铁路，中国人民却做到了；火车的提速，让人们的出行更加便捷；奥运场馆的建设，技术难题的攻关；奥运会的成功举行，让全国人民普天同庆欢呼高兴……中国正在用众人的智慧和汗水实现着一个又一个壮举！
　　这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。2014年前后，煤机市场低迷，雾霾成为笼罩在华北地区上空“不散的阴影”，京津冀的环保压力骤然增大。石煤机公司通过调研发现，环卫行业机械化作业程度低，环卫工人劳动强大、市场缺口大。于是，公司在2015年初紧紧抓住国家系列环保政策出台、加大环境污染治理的利好时机，适时提出了坚持“煤与非煤并重，煤机稳存量，非煤扩增量”的转型思路和“做精煤机产品、做强非煤产品”的工作方针，踏上了艰辛的转型之路。与此同时，如何转、怎么转成为
　　石煤机公司必须逾越的鸿沟。2015年底，石煤机公司抽调精兵强将，成立了专用车销售部，主攻环卫车市场营销。环卫车产品的研发制造职能也从起重机分公司分离，划归综合实力更强劲的总公司负责，这些明智之举都为环卫车产品以后做大做强创造了先决条件。
　　时至今日，“石煤”牌环卫车产品立足河北、面向全国，呈现出强劲的发展势头，销量连续三年实现倍增，逐步成为代表省会城市品牌形象的“新名片”。为进一步守护和提升“城市名片”的影响力，石煤机公司于今年4月初，在原有售后服务团队的基础上，高标准组建了环卫车售后服务组，突出打造服务过程标准化、服务质量专业化、服务管理规范化的“三化”式品牌服务。经过近两个月的实际运作，环卫车服务在提升服务质量、提高服务效率、降低用户维修成本方面都收到了良好效果，受到了用户普遍称赞。
　　除以上机构改革外，石煤机公司还积极探索实行职能有机统一的大部门体制，在原有铸造分厂及铁铆车间的基础上重新组建毛料分厂，将锚杆机分公司并入机加分厂，整合销售资源划分出煤专销售部及专用车销售部两大主力部门。进一步理顺职责关系、规范机构设置、优化组织结构，新成立了国际贸易部、信息管理中心等部门，适应企业改革发展要求。

　　管理创新提产能

　　70年风雨兼程，70年心路历程。石煤机与共和国一同发展，在煤机事业方兴未艾的今天，我们在变革的同时积极寻求新产品的突破，盘活市场，用品质说话，用事实证明煤机行业一样大可有为。正如陆游在《初发夷陵》中描绘的那样：雄鹰振翅奋飞，追风而去；大鱼踊跃水面，逐浪而来。
　　2019年被石煤机公司定义为改革创新年。公司上下围绕企业发展目标，破解难题，提质增效，用改革创新的思维和行动，在不断满足用户需求、提升产能上下功夫。放开搞活煤机产品大修政策，调动基层积极性，就是在适应市场要求以及寻求创效途径方面的有力举措。
　　石煤机公司装配车间作为承揽这一业务的生产单位，经过反复研究、探讨，重新调整了生产组织模式，在人手紧张的情况下，抽调出9名技能全面的钳工成立了大修组，专职负责大修产品的拆卸、清洗、修复等工作。
　　随着公司研发制造水平的不断提升，产品现代化、信息化、智能化程度持续提高，这就要求修理人员必须具备较高的综合素质，才能在维修过程中依据产品的结构、原理，准确判断出故障的原因。为此，装配车间依据每位职工的特长，对他们进行了有针对、有侧重地培养，使他们当中有的精于液压故障分析、有的擅长机械维修、有的对电气管路十分在行……，这些技术能手在工作中既有分工，又团结协作，为高质量完成大修工作奠定了基础。
　　为激发维修人员的工作积极性，车间还出台了相关激励考核政策，在工时定额及奖金分配方面向大修人员倾斜，同时加大了维修质量的考核力度，强调以修为主、以换为辅的工作理念，摒弃“凑合着用”“差不多就行”的工作态度。
　　在装配车间大修组的戮力拼搏以及兄弟单位的共同协作下，石煤机公司一季度在掘进机、侧卸式装岩机、矿用无轨胶轮车等煤机产品大修方面“多点开花”，共完成十几台套的大修任务，超过了去年全年的维修量，大修政策改革成果显著。
　　充分借助智能化先进装备提高加工效率和质量，也是石煤机公司有效释放产能的有力举措之一。经过科学论证，该公司分批次购置了多台焊接机器人工作站、激光切割机、高速圆盘锯、数控车床、移动喷漆房等新装备并相继投入生产。目前立柱焊接机器人工作站、履带梁及副车架焊接机器人工作站整体焊接效率提高了45%以上；立柱、履带梁、副车架及污水箱等主要部件焊接率达到80%以上，污水箱焊接机器人工作站多项技术填补国内空白。系列焊接机器人、激光切割机、数控车床等先进装备的应用初见成效，为提升装备制造水平、扩大生产规模创造了条件。

　　人才改革激活力

　　3月25日，石煤机公司技术中心改革启动大会隆重召开，会议最新出台了《技术中心改革实施方案》和《科技创新奖励制度》两项改革制度，改革方案主要涉及薪酬改革、项目及课题管理改革、科技奖励制度的修订及完善等内容。改革旨在使薪酬待遇重点向能力强、能干事的研发人员倾斜，引导并鼓励科技人员多研发适销对路的新产品，激发技术创新活力。
　　“我坚决支持公司的此次改革，今后我要加强学习、提升自我、敢于创新，多研发能为企业创造较多经济效益、促进企业发展的新产品、新技术。”河北省职工职业技能大赛机械制图比赛冠军、石煤机公司科研工程师郑玉敏在会上难掩内心的喜悦，表达出自己对此次改革的真实想法。
　　按照技术中心改革方案中的薪酬分配计算方法，科研人员如果按计划研发成功适销对路的新产品，科研团队整体收入将超越公司领导层，成为企业最高收入群体。大手笔的奖励激励政策促使科研人员心无旁骛、埋首攻关，目前6个课题项目、7个新产品正按照改革后的研发模式顺利推进。
　　与科研人员同样在人才制度改革中受益的还有各类技能人才。今年年初，石煤机公司最新出台了《关于公司级以上专业技能大赛奖励办法》，提高了奖励标准，对在国家级、省级、市级、集团级技能大赛中取得名次的职工进行不同程度的奖励，最高奖励金额达5万元。今年年初，11名在2018年河北省、冀中能源集团、冀中装备集团技能大赛中取得优异成绩的技能拔尖人才受到了表彰奖励，在广大职工中营造了崇尚技能、尊重工匠的浓厚氛围。
　　此外，石煤机公司每月月初进行的销售回款劳动竞赛颁奖、中层经营管理者竞聘、销售区域经理竞聘、技术研究所所长竞聘、选聘专业技术带头人等制度也极大调动了各条战线员工的工作积极性，劳动热情空前高涨。当前，石煤机公司全体职工在顺利完成首季开门红任务基础上，正全力以赴拼搏“双过半”。
　　改革创新天地宽，奋发有为正当时。在大集团的鼎力支持下，石煤机公司经过近几年大刀阔斧的改革创新，在转型升级、产品结构调整、产品研发、市场开拓、智能化生产、信息化管理等方面实现了新突破，形成了煤机装备、专用车装备、钻探装备三大板块系列产品。专用车装备中的环卫车产品，作为企业转型升级过程中的主打产品，连续三年实现倍增，非煤产品销售收入已经超过传统产品，占到总收入的60%以上，成为河北省企业转型升级的成功典范之一，为繁荣和推动河北省经济发展做出了积极贡献，被授予河北省先进集体荣誉称号。