□ 通讯员田海霞
　　5月10日晚上，河钢承钢运营改善部办公室灯火通明，刚刚完成公司月份绩效考评的石小艳伸了伸腰，才发现时钟已近12点。石小艳再次对绩效评价系统里所有数据进行复核，直至确保没有任何差错，把绩效考评结果发送上级领导后，才步履轻松地离开岗位。
　　其实这样的加班，对于石小艳来说已经是家常便饭。为了保证绩效评价合理、科学、及时、准确，每个月她都要根据河钢承钢生产经营情况和重点工作任务，重新审视各单位指标设置和评价规则的合理性，做到公司决策部署指挥到哪里，考核激励约束就跟进到哪里，使各单位的目标与公司的发展始终同向同行，每个月他们都要对各部门报送的归口数据逐一进行审核，发现异常数据及时与归口部门、责任单位沟通，确保更为真实地反映各单位的经营业绩，使单位职工的努力付出和贡献能够获得相应的回报。她因此成为了河钢承钢管理运营的名副其实“好管家”、职工利益的“代言人”。
　　河钢承钢改革步伐加快，如何打破传统的思维定式和做法，使管理创新成为提升公司效能的有力武器？是石小艳在创新管理岗位上一直思考的问题。其间，她不断强化自己对新知识、新事物的学习，拓展了自身视野，丰富了知识结构，扎实推进河钢承钢管理创新和流程改善等工作向纵深延伸。她主持和推动确立管理创新项目500余项，适应新常态的全面管理变革等6项成果获国家级二等奖，提升业务管控能力的流程管理体系构建与变革等2项成果在中钢协获一等奖，119项获省级成果奖，这些成果有力提升了公司、单位、作业区、班组各级管理水平，产生了显著的经济、社会效益，明显提高了河钢承钢在管理创新领域的影响力和知名度。个人也连续多年被评为河北省企业管理创新工作优秀组织者，连续被评聘为河钢承钢业务管理专家。
　　2018年11月初，河钢承钢提出实行职业经理人制改革，试点单位必须在年底前完成责任状签订，2019年1月起正式运行。石小艳接到工作任务后，在部领导的指导和同事的支持下，迅速研究制定了职业经理人绩效薪酬考核办法和绩效责任状，经过反复研讨、测算和完善，在2018年12月24日顺利完成责任状签订。自正式运行以来，职业经理人制改革单位自主经营、“事前算赢”的意识明显增强，改革成效日益凸显。
　　石小艳说：“无论在任何岗位，做任何事情，既然做了，就要做到底，既然做了，就要做到位，既然做了，就要做出价值，既然做了，就要做到无愧于心。”
　　不负韶华，奋斗前行。石小艳表示，将以河钢塞钢管理团队“时代楷模”精神为榜样，珍惜企业提供的广阔平台，更加精心、精细、精准地做好本职工作，服务企业高质量发展。