□ 本报记者 高佳楠
　　6月28日，第十四届中国钢铁流通促进大会在鞍山举行。河北省物流产业集团金属材料有限公司总经理孙继承受邀出席会议并作了题为《钢铁服务链重构实践》的主题演讲。
　　河北省物流产业集团金属材料有限公司作为河北省钢铁流通行业的龙头企业，近年来，一直围绕钢铁服务链重构问题，探索传统钢铁流通产业的转型发展之路。
　　孙继承从钢铁服务链的重构背景、钢铁服务链重构主体和模式、服务链重构实践及趋势探讨三个方面分析了钢铁流通行业服务链重构面临的新机遇、新挑战以及自身企业在服务链重构方面所做的有益探索。
　　他在演讲中指出，目前，钢铁服务链重构的时代背景已经发生深刻变化，给钢铁行业带来了新的机遇和挑战，主要表现在以下方面：一是“一买一卖”的销售模式和多级代理分销体系面临严重挑战，传统买卖模式下，企业的盈利空间日益收窄。二是随着互联网和信息技术的高速发展，钢铁流通体系也必然走向信息时代。三是国家全面推进供应链创新与应用，大力支持供应链体系建设。自2015年起，国家陆续出台了6条关于供应链体系建设的相应指导意见和办法。
　　孙继承说，钢铁行业的服务链主体的模式有三个：一个是以钢厂服务链为主的，第二个是以信息化服务平台企业服务链为主的，第三个是以钢铁流通企业服务链为主的。钢厂服务链重构是通过产业链、服务链的优化，不断深化钢铁生产和供应者的角色作用。信息化服务平台企业服务链重构是利用互联网、电子商务等信息技术和线上平台，改变钢铁供应链相关主体的经营思维、交易习惯、融资模式等，进而丰富钢铁服务链及推动整个行业转型升级。钢铁流通企业服务链重构主要是通过集成供应服务模式、产业链延伸流通加工模式、供应链金融模式和仓储物流配送模式等，共同提升产业链价值的基础。
　　演讲的最后，他分别围绕集成服务、产业链延伸加工、供应链金融服务、仓储物流配送四个方面介绍了金属公司服务链重构的相关探索。孙继承强调，未来的竞争不仅是企业之间的竞争，主要是供应链之间的竞争。而钢铁服务链重构就是要基于钢铁供应链上下游业务，对供应链的商流、物流、信息流和资金流进行整合和优化，形成以共享、开放、协同为特征，以现代化信息技术为手段，以帮助客户降本增效、创造价值为目的的一体化商业服务体系。同时，也要牢固树立风险意识和合规意识，强化内控管理，推动业务流程管控标准化，强化体系运行落到实处，把精益化管理做实，把发展基础打牢，最终提升公司的核心竞争力，将公司做大做强。重点应关注专业化及规模化的服务体系、完善的风控体系、精益的管理体系、全方位的人力资源管理体系4个体系方面的建设。