本报讯（通讯员刘文博）冀中能源国际物流集团抽调精兵强将组成8人项目组入驻邯旺公司以来，经过100多天来的紧张磨合，用实实在在的行动使企业不断提质增效。
　　制定修改了一整套涵盖工厂生产系统各方面的制度，使其更加成熟和定型，从而供应、生产、销售等各个环节衔接顺畅。
　　积极理顺经营机制，修改公司章程，调整法人治理结构和组织机构框架，明确双方的权责和义务。委派专人到财务、物资等重要岗位，并明确岗位职责，有效管控其物资供应、产品销售、财务核算、资金拨付等关键环节。
　　为提高生产效率，联合聘请的专业生产现场管理人才，通过充分调研和多次论证，查找生产中存在的问题和弊端、销售中的短板和不足，调整优化生产车间布局，使生产产能较以往提高20%左右，有效提升了邯旺公司在坚固件产业中的竞争力。调整优化后的生产车间极大提高了厂房的空间利用率，冷镦机、搓丝机和攻牙机等各种设备摆放整齐有序、车间技师得到科学合理调配、机器开机率直线上升。与此同时，还对仓库内所有的物资，包括原材料、半成品、产成品、辅助材料等进行彻底盘库摸底，做到“家底儿清楚”，管控到位。