□现代物流报全媒体记者李娜
企业一 坐标：温州 从事眼镜生产与出口。
企业老板刘龙昌:受欧美疫情影响较大
　　我的产品全部是走外贸出口的。现在企业碰到的困难主要是，欧美国家客户很多都已经取消订单了。中东国家的客户，订单没怎么取消，但是有些都作了暂停。还有一些货做好了，现在没发货，客户钱也打不进来。现在大多数企业，工人都已经在倒休，上一天班休息一天，有些原来上十个小时的，现在上八个小时。每个星期六星期天双休，有些单休，慢慢地在调整。在员工方面，工资的收入会减少四分之一到三分之一，现在只能这么去维持。对于物流方面，只要客户通知发货，物流倒还没什么问题。因为我们的货走的是海运，由于国外疫情严重，导致有些货，比如季节性很强的太阳镜，现在发不了货。马上就是夏天了，正是要卖太阳镜的季节。如果再过两个月再解封的话，这些货即使发出去，到市场上又是秋天冬天了，也就比较难卖了。然后有些款式也会过时。所以对方叫你暂停一下，东西他都要。但是货压在这里要占用资金，要成本，所以现在所有的企业都比较困难，现在对企业来说是一个很大的考验。
　　至于何时渡过难关，刘龙昌说现在他们没办法确定，要看国外的情况，因为所有的订单来源都是外单。他们一部分产品是做印度市场的，之前消息说4月14号封城解封的，但是因为印度又增加了确诊病例，要等到4月30号。而像其他欧美这些疫情比较严重的国家肯定时间更长。
　　刘龙昌说，像他们这种小企业，没有裁员。他今年甚至还增加了人，因为往年都是手上订单做不完。人比较难招，今年好招，就还增加了人，只不过现在自己买单，今年要积压资金。
　　政府方面，年产值两三千万以上的规模以上企业，政府会通过某个部门的牵头，联合律师、银行，到企业来了解实际困难，有资金需求的，现场直接给发放贷款，税收方面也会有一些减免，社保也有减半。政府也在努力，但是小企业太多，就顾及不到了。
企业二：坐标：天津滨海新区 从事牧草进口与销售。
马志飞经理：主要受制国际物流影响
　　我们是做牧草进口的，从美国、西班牙等国家进口优质牧草。因为疫情，和美国互相贸易的量也大幅减少了。前期可能是因为中国的商品运不出去，然后导致美国那边的货柜不足，缺少空箱。我们这边需要的牧草就大量延迟运不过来。正常每个月我这边要进来200~300箱，现在这个月只运来20多箱。估计这个情况到5月份会恢复。因为货到得少，下游买家也都不讲价了，只要是有货，就赶紧买了。价格方面，我们收到的货都是在到港价，涨了估计有5%~10%，所以销售价格也涨了5%左右。我们这个行业比较特殊，从疫情来说，牧场的环境是比较安全的，牧草的生产应该没有受到什么影响。主要港口运输，再从港口上船再过来的环节受影响，不是说东西生产不出来。另外呢，行业一到现在这个季节就涉及到一个问题，那就是新草旧草交替。正好是新草长出来了，甚至南方的这个区域可能都已经长出来，已经收割第一茬草了，也可能旧的卖完了，新的还没有完全生产出来。这个影响不是很大，关键还是运输方面，运输物流方面受阻。我们订的草大多数都产自美国西北部爱达荷州。牧草之前是从洛杉矶发货。现在因为加州的疫情比较严重，也受到一定的影响。
　　马志飞说，企业春节过后很快就复工了，因为饲草对于奶牛来说是刚需，不能断。国内疫情过后，现在车也多，运费也便宜。原因有二：一是高速没有收费；另外一个，国际物流这一块儿货少了，车就显多了。打个比方，以前每个月大概到天津港有七八万吨左右，可能有5000台车位把这些草拉出去，现在草进来的少了，车还是5000台车，僧多粥少了。“国内物流起初受一些影响”，马志飞回忆说：“国内交通到处都断路的时候受点影响，但是影响的持续时间不是太长。刚开始上班的时候有些司机不接活，因为从天津拉草到内地，去那儿扣住隔离14天，都不跑了。后来司机送完出来之后就直接回家了。现在国内基本正常了。养殖业更重要，因为要保证全国人民吃饭。这些肉禽蛋奶是基本需求”。
企业三 坐标：北京 有机蔬菜生产企业。
企业负责人刘爱东：受制于复工率较低
　　我们一开始受点影响，具体来讲，在春节，大年30之前吧，我们一直就是供应一些日本料理店、西餐厅和火锅店。当时我们还做了一个特别的准备，就是打好春节这一仗。但是，突然之间就出现了疫情，不光日料，所有的餐饮，餐厅关门儿。
　　我们也有些措手不及，觉得这怎么办？但是很快，可以说是同时同步，便利店又向我们开始伸出手，让赶紧大量的供应。
　　于是我们也赶紧适应，抓紧转换一个角度来经营，现在我们又在做社区驿站方面，就是社区配送。再加上超市，轻型便利店。食品这种刚需产品的配送，带动了我们的活体蔬菜，让我们发现又有了一种新的渠道。大家又都比较认可我们的配送模式和销售模式。后来我们逐步完善了一些方案。加入了新的合伙人，把我们的活体芽苗菜、菌菇还有有机蔬菜大棚里的蔬菜这些同一个档次的菜品进行了组合，配送到各个社区。有的是会员制的，还有零散客户。后边我们也做了一些高品质的露地蔬菜。
　　关于企业遇到的困难，刘爱东说，主要是现在复工率比较差。有因为隔离政策从外地就不回来的，还有一些园区管理比较严格的，不让开工。所以他们想扩大生产，但可能一时半会儿解决不了，在产量上会有所影响。因为总的合伙人的企业都加起来的话，怎么也得二三十人工作，就我们这边一个公司，还得要六七个人呢。第二个就是还有一些关于价格方面，消费者对有机蔬菜的认知能力可能还差一些，再有就是购买意愿和购买力。比如说老百姓去菜市场，所买蔬菜的价格心理接受底线，以及他实际购买能力，你让他去吃一些精细化的蔬菜，虽然说很健康、鲜活、营养，但是在价格上，可能还是超过了一般老百姓的心理承受能力。
　　所以目前所针对的都是一些中高端的消费群体，等产量再大起来之后，成本有所调整的情况下，我们也要辐射到一些普通老百姓的老社区、老小区。
企业四 坐标：北京海淀。快捷酒店。
酒店老板刘仁觉：受疫情影响 一直并未营业
刘仁觉：我们没开业，都停了。 两个酒店的用房一个是从私人手里租的，没有减免房租；另一个房租免了半个月。两边的房租加起来一个月二十来万。只能等疫情结束再说吧。现在能怎么办呢？装修的投资在里面，每个都投资几百万。我两个店里面还要留两个人，还要发工资，还有杂七杂八的开支在里面。今年这个疫情，饭店跟宾馆肯定全完了，没戏了。但是也没法退出来啊，还是继续干吧，因为装修花了这么多钱。现在就只能歇着，只能等着，正常了再说了。
　　北京好像越来越管的严了，这两天还管得更加严了。但愿赶紧过去吧。