□特约记者赵德忠通讯员段永锋
　　中煤建安集团是一家有着60多年的国家一级建筑企业，同时也是煤炭建筑行业的骨干企业，在长期的项目施工中，以高质量、高效率的文明施工，在建筑市场中站稳了脚跟，取得了长足发展。
　　该公司在榆北项目施工中，将施工现场安全、质量、进度，作为工作的重点来抓，从意识和源头有效杜绝了各类安全事故的发生。从严监管重在“两手抓，两手硬”，在全力保障复工复产的同时，更需要过硬的措施抓好安全生产。紧紧围绕“三个责任”落实，扎实开展专项整治，全面实施“片长负责制”，织密项目施工安全责任网，以“提高生产效率，提升管理水平，确保安全生产”为主线，项目部组织开展“比进度、比管理、保安全”为主题的安全劳动竞赛活动，以提高在项目中争先创优意识，有效确保了各阶段施工生产任务。
　　全面推进项目安全生产管理体系，认真落实安全管理“零容忍”原则，对“履职屡犯”和触碰红线行为，始终保持高压态势，推进标准化工作岗位日查、班组周查、项目班子月查相结合，有效确保企业安全生产高效平稳运行。
　　创新监督工作机制
　　强化隐患专项治理
　　大力推动实现标准化考评和职业健康体系程序“双体系”融合运行，持续开展专项整治，重点围绕风险辨识评估，创新工作机制，落实管控责任。针对施工区域点多面广战线长的特点，用现有的人力不能做到安全管理全方位监管，为实现安全管理无死角，项目部利用“互联网+”的模式，通过智能360度云台监控系统对施工区域进行监管，对现场隐蔽部位，充分发挥“人人都是安全员”责任，对施工部位通过智能手机进行监管，通过上述手段，做到安全管理动态管理，及时消除安全隐患，有效提高了企业安全生产的有序健康发展。
　　大力推动企业责任主体落实，明确重点事项清单，推动构建危险源风险评估，全员参与、过程控制，持续改进安全生产预防控制体系，对施工区域高支架、深基坑两处三级风险及设备制作动火作业、受限空间作业，严格落实作业管理和过程管控，建立全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查机制，持续提高施工安全生产水平和治理能力。
　　健全完善责任体系
　　提升安全教育水平
　　对高空作业、架手架搭设、设备及钢结构吊装等重点工序和场所加大监管力度，建立实施安全风险分级管控，做到人员专盯到位、机械配合到位、环节落实到位，严防风险演变隐患升级管理。加大对发生安全隐患的处罚力度、培训教育力度，对及时发现事故隐患，并在安全管理中有突出表现的员工加大奖励力度。坚持问题导向，为安全生产提供精准有效、坚强有力的支撑，全面完善企业安全生产全过程责任追溯制度，压实责任落实，提高管理履职监管力度，广泛开展安全责任承诺告知，全力防范化解安全风险，全面提高企业安全管理水平。
　　同时，项目大力推进标准化建设，加强安全管理信息化运用，推行“互联网+”管理模式。除施工现场安全管理360度云台监控外，利用“钉钉”APP开放平台开展“云课堂”智能培训，特别是在“五型班组”建设上，将作业人员碎片化时间加以利用，通过智能手机进行线上教育，开展安全培训、安全考试等，不断提升作业人员安全素质，通过“云课堂”实现“学习型班组”的创建。
　　完善细化风险管控
　　实现隐患分级管理
　　坚持重点领域重点抓，做到施工区域常排查。落实安全责任，强化安全管控，同部署、同推进、同落实，拓宽安责覆盖面，切实提高安全管理水平，施工部位进行安全评估，划分风险等级，重点突出危险源和高空作业的监管，严控交叉作业，健全完善预警、管控措施，实现对区域重点场所、重点部位、重大危险源预警监控，全面加强“人、机、料、法、环”等多方面措施，实现全过程监管。结合企业标准化生产建设要求，经常性对标先进，找差距、补短板，在安全管理上，从源头做起，杜绝“三违”制止违章，实现动态监管，形成监督合力。
　　健全监管体系，提升监管效能。广泛推广“互联网+监管”“党建+安全”监管模式，预控安全风险隐患形成，及早预警、及时防范的安全管理新模式，制定考核制度，明确考核内容、形式和标准，全部纳入到全链条安全绩效监管，极大激励了安全管理责任落实和员工责任意识提升，从根本上杜绝了“思想上轻视、管理上疏忽”的不良习惯，为筑牢守稳企业安全生产，推进安全风险管理防线，构建监督预警能力提高了保障，更为重要的是为企业安全生产平稳、高效运行起到了有力的保驾护航作用。