□通讯员易承素
　　今年以来，重庆能源集团南桐供应分公司积极开展降本增效工作，深挖内潜、堵塞漏洞、狠练内功，在“降本”上下苦功，在“增效”上见实效，力求创造效益最大化，为实现全年生产经营目标奠定坚实基础。
推进集约化采购降低采购成本
　　推进集约化采购模式，最大限度节支降耗。重庆能源集团南桐供应分公司建立以提升集约层次、扩大采购规模、提高采购品质、降低采购价格为核心的建材物资供应集中采购模式。通过月计划、临时计划、急件计划的合理分类，汇合南桐水泥和青鹏水泥公司计划物资总合，利用业务科室实行精心数据编排，瞄准市场走势进行规模采购。持续做好原燃煤及混合材购销工作，深入市场调研，大力拓展水泥燃煤的采购渠道，保证水泥燃煤供给，寻求水泥混合材资源，利用集约化采购模式，确保混合材的正常供应。在原材料采购中，通过错峰采购节约采购成本100多万元；在高铬球、空压机配件、各类油脂上累计节约采购成本90万元。
拓展供应链条紧盯长期利益
不论是大宗物资或水泥原燃材料采购，还是配件及一般物资采购，拓展物资供应链条，才能保证各类物资的安全供应。今年，重庆能源集团南桐供应分公司新增机电类供应商27家、油脂类供应商4家、配件类供应商21家、原材料供应商11家，正是因为拓展了供应链条，才有了稳定可靠的供应商队伍。同时，推行算大账、看长远，紧盯长期利益的物资采购理念，如在近期的助磨剂采购中，该分公司分别对助磨剂加入后的水泥台产、流量、工艺运行、水泥强度、净浆流动等参数进行评判，最终放弃报价最低的供应商，而是选择价格更高的一家供应商，因为经过测算，这家供应商的产品长期使用下来，反而性价比会更优、更低。
抓实“三点”重心降本增效见实效
　　重庆能源集团南桐供应分公司抓实欠款催收、抵抹预付、存货消减这“三点”重心，确保降成增效工作见实效。欠款催收，截至10月底，追回欠款总计1000多万元。在欠款回收过程中，该分公司财务部与业务部门组成欠款回收组，仅9月份回收账款29万余元。抵抹预付，在应收账款中，重庆能源集团内部单位欠该分公司账款93.1万元，通过统一债权债务抵抹收回部分账款。该分公司在存货的消减上，采取两项举措：一是通过及时与生产单位对接和结算，缩短验收结算时间，及时开出票据，减少原燃材料和配件库存；二是与集团内部兄弟单位加强联系，通过调剂调配，盘活现有库存物资，发挥现有存货的最大价值。