□通讯员尹金民
　　事业发展最终决定因素是人才。今年以来，山东港口渤海湾港树立重人才、重实干、重实绩的鲜明导向，把深入推进“三项制度”改革作为总抓手、主方向，通过实打实的举措，进一步激发了队伍的战斗力和干事创业活力，为渤海湾港稳健发展提供了坚实人力资源支撑。
　　找准发力点，扎紧制度“铁篱笆”。先后出台《全面深化劳动人事分配三项制度改革专项行动实施方案》 《关于各权属单位生产和辅助类岗位定编定岗定员的实施方案》《新入职大学生下沉一线锻炼培养暂行管理办法》 《山东港口渤海湾港员工奖惩暂行办法》等系列规章制度，将危机意识嵌入员工的头脑，从思想上根除“国企铁饭碗”等陈旧观念，通过采取竞争方式倒逼职工提升自我、干好工作、快速成长，让能干者有舞台、让实干者有奔头。同时通过进一步健全完善生产运营模式和组织管理体制，优化人力资源配置，理清员工行为边界，形成了机构精简、人员精干、权责明晰、运行高效的管理格局，为各项工作高质量开展奠定了坚实基础。
　　抓好关键点，构筑竞技“打擂台”。在渤海湾港党委统一领导下，组织开展了渤海湾港总部全员竞争上岗工作，总部中层及以下职工全员参与，符合条件的权属企业职工自愿参与，通过全员参与、公开竞争、择优选聘，共计82人报名、163人次竞聘演讲、竞争50个工作岗位，其中总部2人获得提拔重用、总部8人落聘降级，权属企业9人竞聘成功到总部工作，做到了能者上、平者让、庸者下、劣者汰，让敢担当、善作为的干部脱颖而出；同时加大人员交流力度，总部15人交流至权属单位，权属单位1人交流至总部工作，总部3人跨部室交流，初步实现了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的改革目标，形成了“人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流”生动局面。
　　扭住突破点，打造人才“蓄水池”。建立渤海湾港后备干部人才库，根据渤海湾港转型发展需要，量身定制中长期人才培养方案，进一步搭建优质人才队伍梯队，为渤海湾港长远健康发展做好人才储备；采取“全员行动、全面对标、全方位提升”模式，以“奔着问题去、对着标杆学、带着经验回”为原则，组织总部各部室干部职工到青岛港、日照港、烟台港对标跟班学习，取长补短，借鉴经验，推动发展；打破人才流动壁垒，采取柔性引进人才方式，通过顾问指导、挂职引进等路径，解决渤海湾港重点岗位专业人才紧缺问题，同时立足在生产经营、企业管理、智慧平台、设备自动化等方面的高端人才需求，加大招才引智力度，为渤海湾港可持续发展提供智力支持。