□吴连
　　海关总署近日发布的数据显示，一季度我国货物贸易进出口总值8.47万亿元人民币，同比增长29.2%。自去年至今，我国跨境贸易捷报频传。毫无疑问，跨境贸易的节节攀升与顺利达成，背后离不开跨境物流与供应链服务。正是许许多多的供应链企业，通过提供跨境供应链服务，为维护国际产业链、供应链的稳定贡献了力量，这在全球新冠疫情尚未消退的当下尤其难能可贵。
　　多年来，我国供应链企业集中扎堆深圳，而在其他地方似乎难以形成气候。因此，谈及供应链企业，必然绕不开深圳，也不得不说在供应链领域领先的典型代表深圳市朗华供应链服务有限公司（以下简称“朗华”）。自2006年成立以来，朗华供应链专注于“微笑曲线”左半边，关注从原材料、研发、设计、制造直至产成品的中间环节，通过构建全球工业互联平台，打造集“跨境、仓储、金融、工业展馆、工业教育、工业耗材”等为一体的全产业链服务，帮助实体经济和工业制造降本增效，提升产品价值，助力中国高端制造业。
　　因受新冠疫情影响，全球经济遭受冲击。2020年全球经济受到疫情的影响，但朗华业务实现了大幅增长。记者在采访深圳市朗华供应链服务有限公司董事长张春华时，他表示：“究其原因，我们得益于时代，得益于行业，得益于国家控制疫情的红利，以及对新基建和制造业的关注与重视。”
　　记者：目前，朗华主要有哪些业务板块，各占比多少？
　　张春华：我们专注于工业生产服务，定位是中国高端制造“微笑曲线”左半边的综合服务平台。目前主要分四个业务板块，占比基本均等，分别是跨境供应链占比30%，工业仓储占比25%，供应链金融占比25%，其他服务占比约20%。
　　记者：朗华供应链为制造业上下游提供一站式全球“门到门”跨境供应链服务这一定位是何时确立的？公司最核心的竞争力是什么？目前上下游合作伙伴共有多少？您如何选择境内外的物流合作伙伴？
　　张春华：我们有两个初心：一是服务中国的高端制造业；二是为中国的高端产品降本增效，希望它们在世界销售平台上有竞争力。我们在2010年就确定要为制造业上下游提供一站式全球“门到门”跨境供应链服务，因为中国的企业走出去却没有中国的物流和供应链服务，比如像日本有日通，美国有UPS。
　　我们作为跨境和外向型企业，意味着公司的核心竞争力主要一是资源整合能力；二是创新能力，包括渠道、操作技术、管理等方方面面的创新。目前，我们服务的客户有1万多家，公司合作伙伴总共数千家。我会在每个细分市场选择前十名的供应商合作，包括空运、海运、货代等各个领域，比如普洛斯、安博、UPS、FedEX、马士基都是我们的合作伙伴。
　　记者：朗华的跨境供应链业务主要面向哪些国家和地区？如何实现全球“门到门”跨境解决方案？
　　张春华：主要针对有高端制造业和高端装备的地区和地方，国外包括墨西哥、德国、韩国、印度、印尼、越南；国内包括上海、浙江、安徽、重庆、北京，还有大湾区包括东莞、惠州、中山、南沙等地。公司通过中欧班列，以及与招商局、日通等国内外企业合作，实现到全球“门到门”的服务。
　　记者：朗华供应链提出未来布局国际化战略“41111”工程，可否具体诠释一下“41111”的内涵？
　　张春华：朗华的战略定位是成为中国高端制造业的公共服务平台。公司创立15年来，我们已基本完成平台服务内容和服务模型的构建。围绕我们现在服务客户的服务内容，我们下一个五年的愿景和目标是完成“41111工程”。具体来说，4是指实现4个公司上市，4个1分别是一个华南最大的工业超市（针对耗材），一个工业电商平台（针对设备），构建100万平方米的工业仓库（对电子料件），建立100亿元的工业金融规模。