推动两业有效联动。当地多家制造企业包括桐昆集团、华友钴镍、新风鸣集团等在了解公司开展的两业联动所获得效益后，积极寻求与宇石物流开展两业联动，将物流服务从生产中剥离出来，以此达到二、三产业分离，降低制造企业的管理和物流成本，加快自身生产制造创新升级，提高产品生产质量。
四、借鉴意义
　　巨石集团和宇石物流的联动是两业联动示范工程推动以来运作较为成功和典型的联动模式。
　　联动发展需要稳健推进。联动初期，巨石集团通过母公司振石集团向宇石物流进行注资，满足物流需求的同时也回笼了物流业务利润，达到了“肥水不流外人田”的目的。同时开展业务完全针对巨石集团的需求进行，提供了良好的定制化和个性化物流服务。这一模式同样适用于同时具有大量制造业物流需求和强大资本实力的制造业企业，尤其在面临企业成本控制能力瓶颈和掌控所在控制链需求迫切之时，具有较大借鉴价值。联动中期，宇石物流实现了单家物流企业与多家制造业企业的共同联动发展，对其他开展“两业联动”的物流企业提供了很好的借鉴意义。
　　服务模式需要发挥特色优势。宇石物流开展甩挂运输的公路运输模式也具有一定特色，在整合货源、提高公路运输效率，尤其是装卸环节效率上作用突出。宇石物流将挂车放置在客户的需求地点，循环取货送货，形成封闭的甩挂作业路径，提高了运输配送效率，并可以复制和套用在其他行业和物流企业运作中。在定置化物流服务上，采用特种装备零损耗、低运营成本的优势，提高作业效率，降低企业物流成本。(完)