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重庆能源南桐公司:
打赢四大“攻坚战” 开启建材新征程
稿件来源:易承素
  今年,南桐公司紧扣重庆能源集团深化改革、转型发展中心任务,聚焦打造建材产业基地战略目标,坚决打赢转型发展、集中管控、安全生产、经营管理四大“攻坚战”,开启建材产业基地发展新征程。
打赢转型发展攻坚战产业链延伸为支撑
  以智能化与业务深度融合为目标,将智能工厂、智慧营销、智能物流作为水泥、骨料、石粉等产品产销的实施路径,通过信息化建设、数字化转型,重点围绕抓实智能制造工程、抓实精品砂石骨料项目、抓实水泥窑协同处置危废项目、抓实粉煤灰综合利用项目等“9大重点工程”,形成“矿山→熟料→水泥→商混→制品”的完成产业链条。
打赢集中管控攻坚战品牌整合为支撑
  以集中管控推动业务整合,做到“五集中”,即市场营销、财务资金、物资采购、技术管理、人力资源管理集中。启动品牌整合,增强企业竞争力,依照“总部统管、整体策划、分厂推进、分步实施”的思路进行,形成“公司总部——成员企业”两级品牌管理体系,保证品牌建设的规范、有效。通过一系列品牌整合,实现“工厂、品牌、市场、渠道”的匹配,随着市场成熟度、集中度、控制力的提升,最终实现产品品牌统一,提升企业发展运营质量。
打赢安全生产攻坚战安全防线为支撑
  坚持正确的安全生产摆位,巩固和提升安全生产标准化水平,落实安全生产主体责任,强化安全学习及思想教育,推进安全生产标准化建设,筑牢企业安全防线。找准安全管理的薄弱环节和时间段,开展隐患排查治理行动,夯实安全管理基础,营造安全生产齐抓共管的浓厚氛围,确保企业安全持续稳定发展。
打赢经营管理攻坚战培育经济增长点为支撑
  坚持实施创新引领、人才保障、多元合作、深化改革的“四轮驱动”保障措施,在经营管理方面精准发力。强化资金管理,加大资金筹集力度,保障资金需求;努力争取政府相关补贴及政策优惠,确保生产经营投资的正常运转。加强市场管控,积极开拓市场,强化销售领域廉洁风险防控。加强与重点用户的沟通协调,确保主体市场稳定;提高材料采购议价能力,降低采购成本。为重庆能源集团打造新的盈利点,为企业持续高质量发展奠定坚实基础。 (易承素)
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【第 8 版:煤炭】
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