□任铁英
“我终于被提职为司机了，这样的提职选拔真公正！”9月23日，河钢宣钢物流公司职工赵义春听到自己被提职为司机的消息，喜悦之情溢于言表。“这次提职晋升采取考评结合的方式，有客观的成绩做依据，我感觉特别公平！我参加了职业技能选拔赛，通过了理论考试和机车细检、制动机实验、单机对标连挂的实践考核，以前三名的成绩被单位推荐，心里特别踏实！”谈到这次晋升的体会，赵义春十分满意。
　　近年以来，物流公司根据生产实际和人员情况，综合运用理论知识考试、技能操作考核、竞赛选拔等评价方式，对岗位职工进行评价选拔，使德才兼备的员工走上关键技术岗位。
　　日前，企业通过考评结合的方式，培养关键岗位技术职工120余名。“续军，刚看了你的教案，知识点明确、框架结构脉络清晰，而且还特别美观，能不能第一个试讲？”9月23日，车务作业二区工会主席褚冬成向内训师张续军提出了试讲的要求。“领导，没问题，我准备好了，可以试讲！”张续军边应着褚冬成的话，边走上讲台。
　　试讲课中，张续军不仅讲解了车辆制动装置的原理，还亲自做了一个模型来模拟各种制动不缓解的情况，并给出了最佳的解决方法。他形象生动的讲授让所有评委都竖起了大拇指。
　　以往，物流公司人才培训大多采取外雇教师“吃大锅饭”的形式来上培训课，效果不明显。今年，物流公司进行了内训师培训选拔，利用内训师知行并举的优势，开设职工讲堂，传授专业知识、经验、技能，破解了技术难题，不但节省了培训成本，更为推进物流工作提供了不竭动力。