□李欣
　　2021年国庆期间，中国电影届的第一“巨制”电影《长津湖》引爆中国影坛。长津湖之战虽已过去71年，但其带给我们的震撼和感动却留在心间。
　　在敬佩和感慨志愿军英勇无畏、不怕牺牲、保家卫国的崇高精神时，笔者还想要跟大家探讨《长津湖》带给我们的这些创业者，对中小物流企业对管理问题对运营发展的思考，中小企业者面对企业经营过程中的任何困难和挑战，我们必须有敢拼的信心、有实干的决心、有不抛弃不放弃的恒心，做最坏的打算，做最大的努力。只有这样，才能活下来，只有活下来，才能活的有意义。
　　企业经验发展管理的借鉴往往是来自在于军队，比如，我国很多学校、企业提倡的军事化管理，很多企事业单位的文化建设、组织架构设计、管理方案等都是来自于此。联想到物流行业，就会发现，巨头物流企业和中小物流企业之间存在着博弈的生存竞争。
　　巨头物流企业的优势很明显，资金充足、设备过硬、管理先进、人员充足、科技系统发达、品牌强大、社会关注度高等，中小物流企业在以上的方方面面确实完全甘拜下风。乍一看，巨头物流企业是不是就能够对中小物流企业降维打击、大获全胜了呢？绝对不是这样。
　　在中小型物流企业的生存发展中，我们要好好思考一下，企业是否在这些方面做的足够好，如果没有的话，是不是应该重视起来。
企业的信仰
　　《长津湖》电影里毛主席说过“我很不想打这一仗，但如果我们这代人不打这仗，下一代人就得打仗。打得一拳开，免得百拳来”。
　　中小物流企业的信仰，要看企业创始人及领导管理者的战略眼光，简单的说要有100年的愿景、有10年的总结、定3年规划的思考，要敢于做难的事，往往难的事就是正确的事，而不是容易的事，如果只是得过且过，安于现状过小日子的思想，那一定会选择做简单的事，但你会错过一些发展机会，未来甚至面临生存的问题。
　　比如：初级物流中的基层物流干线企业，即使从事的是最初级的物流工作，也要在不断提高配载率、发车率的同时，定制线路优化、拓展经营、融合共赢等方面的思考。而中小3PL或4PL企业，则需全员思考，是否能够和老板同心同德，是否能够理解老板的战略规划从而有共同的目标？同事们是否全心全意的认可本企业的品牌？大家是否能够敏感的感受到企业受到的竞争挑衅和挑战？
企业的榜样
　　中小物流企业在面临巨头物流企业降维打击的时刻，企业里是否也拥有经验丰富、管理到位、专业实操的大将呢？市场部、运营部、客服部、财务部等中小物流企业的各个部门的管理者是否具备榜样带头的作用，全心全意的为自己的岗位着想，为本公司着想，发挥自身的能动力，认同企业的战略发展方向，去配合执行企业的战略规划，带动部门成员高效完成相关工作任务，主动执行操作其他部门的配合工作。
　　朝鲜战争是异常残酷的，我国志愿军上下一致保家卫国的信念、战略目标清晰、执行力强，为了完成伏击任务，出现了著名的“冰雕连”与杨根思坚守到最后一人，最后甚至手持炸药包与敌人同归于尽的英雄榜样。中小物流企业的管理者，就应该做企业的榜样，发挥自身带头作用，成为一支上下同频、坚决执行、令行禁止、进退有度的队伍，让员工敢打仗、会打仗，从而取得胜利！
企业的组织力
　　往往一个集体的组织能力是一件事情成败的关键转折点！作为中小物流企业的经营者，每天都要思考一些问题。企业的员工对待工作是否充满激情？团队成员中正能量和负能量占得比重？谁是企业中出类拔萃正能量的人？公司的人才储备、人才质量够不够？公司合理的工作绩效考核政策该不该实施？有没有很好的给到公司成员们该有的待遇和相应的激励？如何改变公司目前业务客户靠老板的状况？公司全员是否会珍惜任何一次企业宣传的机会？研究创新公司开源节流运营的项目办法……这些思考的问题的研究、解决、落实，就是企业管理中讲到的带团队的优秀组织力。
　　中小物流企业管理者要精确分析人员有限的团队建设，评估团队每一位成员的专长，制定每个人及团队的工作指标，召开工作研究会议，合理有效的发布工作要求，要具体到学习时间、分析报告、落实周期、总结汇报等细节。同时，要针对服务对象进行定位分析，不断创新研究市场拓展到业务获取的获客方式方法，即发货客户货源的重点攻克。在此期间，中小物流企业全体上下成员一定要做好客户的维护和深度开发，通过建立客户信息库，展开丰富的客户维护工作，为客户提供较高的服务体验，达到为企业宣传的目的。
　　以《长津湖》电影的所展现的历史为鉴，对于一个创业者一定能够从中获得很多思考、启发与正能量。