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邯矿山西金地赤峪煤矿拧紧降耗“内控阀”
稿件来源:张涛
  本报讯 一直以来,邯矿山西金地赤峪煤矿以“节支降耗”为切入点,坚持“节支等于增收,修旧就是创效”的工作理念,在修旧利废工作上坚持创新理念,让全矿上下念好“节约经”。
  该矿首先修订了《材料管理考核办法》。针对物资材料严格落实月报计划、综合审批、核准发放和计划准确率的监管制度,区队结合成本分解和月度生产任务,做好物资材料的任务分解,每月材料的节超与区队绩效工资结算考评挂钩,对采煤、机电、掘进、抽采等与产量挂钩的单位,实行材料费定额管理,掘进单位按进尺定额管理,严格按文件规定进行考核与奖罚,并在当月工资中予以兑现。
  该矿注重材料成本日常管理细节,对实物资产进行定期清查、盘点,定期开展库存物资清查和材料配件的重点抽查,对区队材料消耗进行全程跟踪管理,建立材料管理分级考核制,确保账实和账目之间的相符,将材料使用量化到区队,确保材料消耗控制在预算指标内,提高材料物资使用效率。
  该矿加大修旧利废、回收复用管理以及材料现场管理力度,坚持从回收一根锚杆、一个托盘、一张网入手,严格堵塞管理漏洞,把修旧利废回收工作做成常态化。进一步强化生产现场管理和节支降耗措施,建立健全各类材料回收复用台账,加大材料管理制度、加强周转循环物资、领新交旧等工作的开展。 (张涛)
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【第 8 版:煤炭】
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