□本报全媒体记者何文忠
　　2001年，济源钢铁由地方国有企业改制为全员持股的民营企业之初，提出“国家多收，企业多留，员工多得”的愿景在今天已经变为现实——改制20年来，纳税101.12亿元、企业规模从年产钢不足30万吨跃升到500万吨、员工人均年收入达改制前20年的9倍。
改制为企业发展注入动力
　　2001年，济钢的体制改革在当时曾引起社会轰动，成为中国钢铁行业整体改制先行者，济钢的经验和做法更是在河南省内引发关注，并在“全省国有企业改革工作会议”上作为典型案例做经验介绍。
　　20年来，济钢人深感责任重大，不敢丝毫懈怠，在市场经济的浪潮中，凝神聚力，砥砺前行。在行业激烈的竞争中，挺住了洗牌，战胜了死亡，成为河南10多家、全国近200家同时期、同类型国营小钢铁企业中的唯一幸存者。20年间，济源做到了“两个坚持”，一是瞄准行业差距，坚持长期不懈的装备工艺改造，二是面向市场需求，坚持长期不懈的产品结构调整。使企业规模从年产钢不足30万吨跃升到500万吨。先后投资百亿元实施了“百万吨扩改”“二百万吨扩改”“四百万吨扩改”和“五百万吨扩改”工程，使钢铁主线工艺装备迈出了大型化的步伐，企业先后进入了中国企业500强、制造业500强、民营企业100强、装备制造业100强和世界钢企100强的阵容。
　　改制20年，济钢何以取得骄人成绩？在11月2日举行的济源钢铁（集团）有限公司“改制20年，纳税100亿”信息发布会上，作为公司的掌门人李玉田给出了答案：“一是得益于党的改革开放的好政策和国家强大的宏观经济背景，得益于党和政府为民营经济创造了良好的创业环境。二是得益于体制机制的创新。三是得益于区域内良好的外部发展环境。”
新发展理念加快推动
　　高质量发展
　　20年栉风沐雨。济源钢铁在企业转型升级、产品结构调整方面，成功实现了“普转优”“优转特”“特转精”，优特钢产品迅速占领了中高端装备制造业市场，成为美国卡特彼勒、国内三一重工、徐工等工程机械，德国戴姆勒、中国一汽、东风、重汽等汽车企业，德国舍弗勒、中国哈、瓦、洛等轴承企业的主力供应商，并在风电、军工、高铁等领域广泛应用。济源钢铁也由此进入中国特殊钢生产企业的第一阵容。
　　济源钢铁认真履行企业义务，为社会履职尽责、积极贡献，实现了“投资有回报，企业有利润，员工有收入，政府有税收”。
　　在发布会上，中国钢铁工业协会副会长骆铁军通过视频发表讲话。骆铁军表示，正是改制，让济源钢铁发生了翻天覆地的变化，走出了四条发展道路：一是走出了一条转型升级发展之路，济源钢铁由生产普通建筑钢材转型生产工业制造用钢，产品结构实现了普转优、优转特、特转精，跻身于中国优特钢企业第一阵容；二是走出了一条科技创新发展之路。济源钢铁不断加大技术创新及研发投入，近年来共开发出300多种优特钢品种，企业持续发展实力更加扎实；三是走出了一条绿色可持续发展之路。济源钢铁重视企业社会责任和使命，引进先进工艺技术，建立了高效、清洁、低碳、循环的绿色制造体系，全面实施超低排放；四是走出了与地方和员工共同发展之路。济源钢铁改制20年纳税超过100亿，为地方创造了大量就业和税收，带动了地方经济发展。
回报社会彰显民企担当
　　20年来，济钢人不仅经受住了市场经济大潮的洗礼，在生存和发展的道路上，克服了无数艰难险阻，更是实现了“由建筑用钢到工业用钢、由普钢到优特钢”的跨越式发展，形成了年产铁、钢、材各500万吨的产能，成为了中西部地区最大的优特钢企业、首批全国达标准入的45家规范性钢铁企业之一，在刚刚公布的河南省钢铁行业绿色发展排行榜上位居第二名。济源钢铁在不断发展壮大的同时，勇于担当社会责任，积极发展慈善和公益事业，据不完全统计，改制以来，除税收外，另有员工薪酬、社会保险、电费附加、股东分红等其他社会贡献70亿元。在救灾、扶贫、助学助残等方面累计捐资6000余万元，彰显了民营企业的担当与作为。
　　当前，新一轮科技革命和产业变革深入发展，对每一家企业都是机遇性、竞争性、重塑性并存的变革挑战。济源钢铁作为传统制造企业，面临着环保压力不断加大、利润空间不断压缩、市场竞争愈发激烈、转型发展势在必行等巨大压力，发展必将遇到各种各样的困难和挑战。
　　济源示范区管委会主任、市长庄建球在发布会讲话中对济源钢铁的发展予以肯定的同时，提出三点希望：
　　一、希望济源钢铁在新的起点上，坚定不移深化转型，为发展凝聚动力。二、希望济源钢铁在新的征程中，矢志不渝强化创新，为发展注入活力。三、希望济源钢铁在新的形势下，持之以恒坚持绿色低碳，为发展赢取主动。