本报讯 四季度，邯矿山西金地赤峪煤矿以班前培训标准化、现场管理精细化和生产效益最大化为抓手，努力打造精益班组，切实提高班组的凝聚力和执行力，为安全生产打下了坚实的基础。
　　班前培训标准化。该矿结合井下工作面现场实际，把理论知识培训和生产实际有机结合，使职工不仅知其然，而且知其所以然。采用日辨识、周反思、旬讨论、月总结的方法，从现场人、机、管等方面，进行理论和实际的对接，确保了培训的实用、适用和实效。
　　现场管理精细化。该矿把日常安全管理体系理念，贯穿于班组安全生产的全过程，采用不间断的走动式方法，以“鸡蛋里挑骨头”的态度，积极排查和治理现场隐患。把隐患易发地段作为监控的重点，确保现场安全万无一失。同时狠抓材料管理，不丢弃一颗螺丝，回收一切可回收的材料，算细账、堵漏洞、降成本、增效益。
　　生产效益最大化。该矿科学合理地安排班组现场各环节的安全生产，做到环环相扣。注重岗位工种执行标准的经验总结和推广，注重设备的维护保养，保证设备的完好率和开机率，通过人、机融合配套，提高掘进效率。 （张涛）