本报讯 今年以来，重庆能源集团南桐公司全面实施绿色、智能、创新、开放战略，以水泥、砂石骨料为基础，以发展水泥产业链延伸和新型建材为支撑，以水泥窑协同处置固废项目建设为重点，把企业打造成绿色、环保、生态、循环的新型建材企业，全面打造高质量发展新动能。
强化组织保障高效推进转型发展
　　加强组织领导，强化组织保障，结合重点工作实际，成立了以党委书记、董事长为组长的“保运行、渡难关、促转型、谋发展”工作领导小组，主要负责深化改革、经济运行、转型发展等重点工作的推动落实。领导小组结合实际分解目标任务，定期研判，强化责任及督导考核，确保转型发展项目推进工作任务更清晰，责任更明确，措施更得力。
强化融合保障增强企业造血功能
　　将党建工作深度融合企业生产经营中心，严格落实“一岗双责”，确保目标到位、措施到位、责任到位、落实到位。提高政治站位，坚决贯彻落实“人民至上、生命至上”的安全发展理念，抓好环保工作，确保不发生重大环境污染事件；精心组织生产，强力拓展市场，实现产品全产全销；强化经营管控，狠抓降本增效；强力推进“两金”压减、闲置资产盘活等工作；狠抓“三大重点项目”，积极论证、谋划、争取企业转型发展新项目，增强企业造血功能。
强化制度保障提升对抗风险能力
　　强化以制度建设为保障，规范企业治理和内控管理，提升对抗风险能力。建立完善内部控制评价管理办法、权限指引、风险数据库、内控流程手册、合同管理及物资管理办法等关键性、具体性制度，动态做好相应规章制度的立改废释工作及对制度执行情况的监督检查和效果评估。深入推进制度建设，着力风险防控，充分发挥制度建设在企业发展过程中的保障能力。
强化改革保障做强做优建材主业
　　坚持深化改革，努力解决企业内部体制机制不活、机构设置不合理、人浮于事、用工成本高、效率不高、包袱沉重等问题，不断增强企业活力和竞争力，提高专业化水平，保障企业高质量转型发展。完善绩效薪酬管理机制，把个人收入与劳动效率、工作业绩紧密挂钩，真正体现薪酬分配以效益和业绩为中心，做到收入能增能减。严控用工总量，引进、培养专业化人才，实现机构精简、人员专业、工作高效、做优做强建材主业的目的。（易承素）