□王世琪
　　李浩博1988年3月出生。杭州齐圣科技有限公司总裁。从事智慧园区、智慧开发区数字化建设。担任浙江省吉林商会常务副会长、浙江省物联网协会副理事长等职务，参与起草浙江省小微园数字化建设标准。
　　娃娃脸，戴一副黑框眼镜，微卷的短发，在杭州齐圣科技有限公司总裁李浩博身上，记者看到年轻人的朝气和领导者的沉稳。就像企业的名称和标志，以齐天大圣为名，但标志却是金箍。“这是我对企业发展的要求，既要有齐天大圣的能力，敢打敢拼，又要一步一个脚印，在正道上发展。”李浩博说。
　　冲的时候“动若脱兔”，稳的时候“坚如磐石”。这样“双面”的个性和企业文化，让齐圣科技实现蜕变：这家初创企业用5年时间成为全国领先的产业园、开发区数字化平台解决方案服务商，每年保持营收翻倍。去年底，浙江省经信厅共评选出57个年度省级数字化示范小微企业园，其中有22个园区的数字化平台建设由齐圣科技完成。
　　从“李工”到“李老师”　再到“李总”
　　李浩博的办公室被一道书架隔开，办公区时尚前卫，会客区古朴典雅。“这是我的第三份工作。”坐在茶桌上，李浩博说。
　　2011年，来自吉林的李浩博从浙江传媒学院毕业后，选择留在杭州。凭借计算机专业背景，他进入外企做程序员。“当时，那是一份薪水不低的体面工作。”他抿了口茶，话锋一转，“但我觉得每天敲敲代码，没什么创造力。”
　　做了没两年，家人和同事眼中工作相当不错的“李工”辞职了，打听理由时，他们得到一致的回答：想做点有意思的。
　　有人说李浩博浅尝辄止，有人说李浩博好高骛远，但只有他自己知道，心中那颗不安于现状的创业种子破土了，“创业要做些准备，捆在电脑前，肯定不行。”短暂的过渡期后，他进入浙江大学城市学院信息技术培训中心，成了一名老师，一边帮学生锻炼职前能力，一边寻找市场。技术出身的他，教学方法针对性强，教出的学生格外受欢迎，也因此成为培训中心的教学主任。但就在风生水起的上升期，“李老师”又辞职了，“时机成熟了。”
　　2016年，李浩博创立齐圣科技，摇身一变成了“李总”。“这就是齐圣的来历，因为我喜欢瞎折腾。”他说。但齐圣科技的团队成员都知道，李浩博不是在瞎折腾。“他很清楚自己在做什么，折腾背后其实是稳健。”齐圣科技副总裁胡凌鹏说。
　　当老师的经历，让李浩博在了解市场的同时，物色了一批人才，而成立企业后，为了更好地确定齐圣科技的发展方向，李浩博带领团队，用1年多的时间，参与了40多个行业的数字化产品设计。
　　“见过太多变故，比如互联网融资平台，‘眼见起高楼，眼见灰飞烟灭’。”李浩博这样形容他曾涉及的部分行业，“在不断的观察中，我才能最终确定去哪‘取经’。”
　　从市场中来，到市场中去，是我们最大的优势
　　经过1年多的酝酿，2017年齐圣科技将业务方向明确为产业园、开发区数字化平台解决方案服务商。彼时，浙江正掀起低小散企业规划入园的热潮，全省范围内，产业园、开发区如雨后春笋一般，层出不穷。“全省没有1家专门为产业园、开发区数字化平台解决方案的企业，有痛点，有体量，是片蓝海。”在一次公司内部会议上，李浩博用基于严密市场调研得出的数据和结论，为公司发展定下调子，公司从此踏上了真正的“取经之路”。“九九八十一难”的“第一难”就是价格坎。“园区刚建起来，就投这么多钱搞数字化系统，有必要吗？”“人力投入已经很大了，没有预算。”当李浩博拿着管理系统方案登门拜访时，因为较高的要价，吃了不少“闭门羹”。“对这些园区来说，我们的产品是新事物，定制化的方案价格又较高，不接受很正常。”愈挫愈勇的李浩博换了一种打法，他带领团队设计出产品齐圣云上园区V1.0，同时推荐给多家园区试用。在园区试用过程中，李浩博不断追踪用户需求，改进系统，最终“打磨”出一套普适性强的标准化系统，降低了成本。
　　“企业数据归集分析、招商大数据、数字化运营管理、物联网等，是每个园区都用得到的功能，将这些模块打造成熟，可以‘一劳永逸’，如果有园区提出新需求，再增加模块，提供增值服务。”李浩博说。
　　桐乡濮院毛衫创新园的园区大脑，就出自齐圣科技。系统的驾驶舱上，产值分析、企业排名、企业考核等项目一应俱全。系统对企业经营情况的深度分析能够精准指导园区管理人员选择企业、制定发展策略。“从市场中来，到市场中去，是我们最大的优势。”李浩博说，齐圣科技从自下而上的底层技术切入，而在数字化领域，不少企业发展的动力源于政策支持。
　　2019年，浙江省开始推广小微企业园数字化改造，由省物联网产业协会牵头制定标准，在调研过程中，协会负责人发现，省内竟然已经有一批数字化改造相当成熟的园区，而它们的系统都出自一家企业——齐圣科技。
　　“最后，我们成为标准起草的参与单位。在标准、政策的引领下，这条赛道上涌入不少选手，但显然，我们赢在了起跑线上。”李浩博说。以此为起点，齐圣科技开始涉足未来社区、智慧楼宇、经开区数字化平台、职能部门数字经济平台等领域。2020年，企业营业额破亿元。“今年还要翻番。”李浩博信心满满。
　　让创业团队成为利益共同体
　　给企业取名“齐圣”，另一个重要原因是李浩博喜欢《西游记》。“这部名著给我最大的启示，就是团队的力量。”他说。
　　团队，从大学时期开始，对李浩博就有特殊的意义。当时，他是一款多人在线战术竞技游戏的全国冠军，这段5人组队的游戏经历，让他对团队协作的理解格外深刻。5年来，齐圣科技的初创团队成长为核心管理层，期间从未有人离开。这也是李浩博创业以来最引以为傲的事。“要和团队成为利益共同体，让他们成为企业的主人。”他说，除了待遇上的支持，要让每个人都有发展空间，产生归属感。
　　齐圣科技在打磨首款产品时，初创团队在一间小小的办公室里吃泡面，敲代码，产品出炉后，一起跑市场，做销售。不同环节，由不同成员牵头主导，大家各司其职，扬长补短。
　　“最好的团队就是《西游记》里的模式，有目标坚定的领导者，有个人能力强的主力，有人调节气氛，有人甘当绿叶。现在，初创团队成员都成为了孙悟空。”李浩博说，如今每个副总裁都负责一个团队，很少需要开会协调，碰头的次数越来越少，企业发展却越来越有条理。
　　技术出身的胡凌鹏已经成为兼顾技术、产品、市场的“多面手”。“以前，都是在省内出差，现在要频繁往省外跑。”胡凌鹏说。
　　目前，齐圣科技正加速省外布局，在吉林、山东、四川等地落地了项目，并设立相关分支机构。“我们才刚刚踏上这条‘取经路’，不能辜负了这么好的团队。”李浩博说，自己是齐圣科技的“老大”，要带着团队走向更广阔的星辰大海。