2022年，重庆能源集团鹏程公司面对外部市场需求疲软、企业改革改制和员工思想活跃等诸多因素，重点在成本控制、生产组织、市场拓展、安全生产等方面狠下功夫，赢得发展“加速度”。
　　在成本控制方面，优化调整考核体系，提高生产成本考核权重值，对照标准逗硬考核，确保全年成本指标得到有效控制。比如，强化材料管控，设定材料费指标上限，严格材料使用计划审核。严管可控费用，实行定额、定人双定标准，切实将非生产性费用控制在年度计划指标之内。同时抓好降本增效工作，有效控制材料、水、电力等成本费用；严控采购成本。
　　在生产组织方面，严格按照GMP要求及药品质量管理标准，制定质量管控措施，修订完善岗位《操作规程》，制定配料发酵岗位受环境温度影响称量、投料及补水相关规定。针对混合整粒岗位药品中粉料多、损失大的难点，加大技术攻关力度，调整入料方式及筛拦尺寸，减少药品损失，增加企业效益。抓好生产组织与过程管控，优化完善氢氧化钙生产线，降低单一品种风险，增加产量附加值。根据国家《药品生产质量管理规范》文件精神，完成质量体系文件及记录修订升版工作，确保企业自检及钠石灰检验验证工作，贯彻“走出去、请进来”理念，变“坐等上门”为“主动敲门”，借鉴其他制药单位成熟市场经验，帮助和指导市场推广，提升产品销量。根据市场需求结构，努力稳住现有市场，积极向空白市场进军。同时建立风险防控机制。此外，健全完善安全生产责任制，深入开展安全生产专项整治三年行动，纠正“重生产、轻安全”的错误思想，使全员时刻绷紧安全弦。加强对重点安全区域的防范管控，结合药品生产企业的特点，制定药品、危化品、雨季“三防”等安全风险重点管控措施，落实安全管理责任。同时加强隐患排查治理。 （易承素）