2022年是重庆能源集团改革重整、转型发展的攻坚之年，南桐公司坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，在生产、销售、经营、项目建设上“四点发力”，坚决打好转型发展、改革重整攻坚战。
精心组织生产完成生产指标任务
　　面对水泥去产能、错峰停窑、能耗双控的严峻挑战，南桐公司聚焦主业，提高生产运行质量，充分发挥产能优势，坚决稳住企业运行基本盘。精准编排年度、季度、月度生产和物料采购计划，强化生产调度指挥，确保主要产品完成计划产量。加强设备维护管理，提高设备运行稳定性，确保水泥、砂石骨料、脱硫石粉稳产满产高产，适应市场变化，及时调整产品结构，生产适销对路产品，提高产品竞争力；坚持以销定产、以销促产策略，提高成品产量和产品质量；加大营销力度，在工业自动化、信息化、智能化等方面拓展业务，确保完成全年生产指标任务。
舞好销售龙头实现提量稳价增收
　　面对激烈市场环境，南桐公司坚持舞好销售龙头，加强市场开拓，优化销售布局，多措并举确保产品销售提量、稳价、增收。执行既定销售策略，优化现有客户结构群体、优化选择和筛选区域经销商；推进市场客户高度融合，抓好“特水”和“青鹏”两个水泥品牌融合，建立联合发运模式，做到资源共享、优势互补、交叉送样。强化重点客户培植，做好现有市场份额稳固工作，加强竞企之间沟通协调，增进互信，维护市场稳定；加 强产销沟通、平衡，确保产品质量 稳定，树好产品品牌形象，做好售后服务工作，提升客户满意度和接受度，真正实现提量稳价增收。
加强经营管理深挖降成增效潜力
　　加强经营管理，深挖降成增效潜力，增强造血功能。严格成本控制，压减水泥熟料能耗指标，调整孰料配方，提高孰料质量，降低水泥单位能耗指标；贯彻“粉煤灰替代水渣、炉底渣替代粉煤灰、低价位替代高价位材料”理念，使用好混合材，努力降低水泥熟料成本。严控“两金”占用，清理盘活存量资产，细化指标，量化责任，严格考核；严格资金管控，树牢“现金为王”意识，坚持全面预算管理，平衡生产、运行、项目等资金需求；争取税收、综合利用、节能环保、碳减排、智能化工厂等优惠政策，合理降低税费负担，确保企业正常运行。
加快项目建设壮大建材主业辅业
　　加快推进水泥窑协同处置固废、武隆砂石骨料、合川砂石骨料三大重点发展项目建设，力争在壮大建材主业辅业、增强企业发展后劲上取得新进展、新突破。水泥窑协同处置固废项目力争早日取得经营许可证，确保项目早日见效，使之成为2022年经济增长的稳定器和压舱石；武隆砂石骨料项目积极引进战投，力争下半年动工建设；合川砂石骨料项目尽快形成融资和建设方案，力争上半年正式动工建设。南桐水泥公司加快启动光伏发电项目，发挥砂石骨料产能，调整骨料产品结构，提升产品市场竞争，壮大建材主业辅业，打好转型重整攻坚战。 （易承素）