3月以来，新冠肺炎疫情再次肆虐，上海分区封控，沈阳全城封闭……中国兵工物资集团有限公司所属的中兵上海、上海迅邦、沈阳公司等子公司面对疫情“大考”，提前谋划、先行部署、积极应对，从严抓好疫情防控，实行“小封闭”生产办公，确保疫情防控和生产经营秩序平稳。
　　中兵上海“小封闭”集中办公
　　疫情刚出现时，中兵上海党支部立即制定《疫情防控应急预案》，细致合理安排各个岗位的AB角，采购充足的口罩、体温计、新冠抗原自测盒、行军床、睡袋等防疫物资，提前配备了家庭、办公区“小封闭”办公的硬件和软件，将保障员工身体健康和确保经营秩序有效结合起来。
　　疫情期间，领导班子带头以公司为家，24小时吃住在单位。得知3月28日凌晨上海浦东新区将封闭管理，党支部第一时间召开视频会议，要求在浦东居住的党员干部经过核酸检测后，于3月27日23点前全部回到公司，实行“小封闭”集中办公。
　　在疫情巨大压力下，中兵上海员工3月份日均上岗率近90%，克服了疫情对物流、回款、银行办理承兑汇票的影响，一季度营业收入和利润总额同比实现双翻番，3月份单月的业绩和一季度的业绩再创历史同期新高。
　　上海迅邦居家防“疫”不停工
　　上海迅邦公司领导班子24小时轮班值守，依靠网络视频电话等远程办公信息化手段，实时与物业、街道、地方党委、税务局、人力资源保障部等机构及政府部门联系，确保城市疫情管理、最新政策等信息及时传达，确保居家防“疫”不停工。
　　公司积极与上下游客户沟通协商，确保长单业务、临单业务、国内国际贸易、期货操作等工作顺利开展；主动与银行、金融机构对接，寻求延期处理、保值服务等方案，减少对公司资金管理、业务运营的冲击，保障公司筹融资工作平稳过渡；针对销售交货问题，利用ERP上线销售出库单电子提货章功能，实现了ERP系统功能升级、电子章印鉴制作、配置，上线测试，仓库确认等一系列工作，保证了销售业务及时正常开展；针对发票问题，与税务局积极沟通，全力争取到跨区协作，从浦西税务局购买回发票400张，顺利化解了客户的担忧，维护并强化了上海迅邦在客户群中诚信经营、踏实经营的形象。
沈阳公司24小时值班轮班
　　沈阳公司党支部全面压实主体责任，迅速启动应急预案。领导班子坚持24小时值班带班制度，带领一支以党员干部、职工骨干为主要攻坚力量的疫情防控突击队，在公司“小封闭”工作。
　　数日来，突击队员与现场作业人员并肩作战，始终奋战在生产一线，保证了火车到货、卸货效率。期间，突击队员对吊装现场、加工车间、彩钢库房、特种设备等重点区域进行了全方位安全检查，确保安全工作“不留死角”。
　　公司执行24小时值班轮班制，严禁外部人员进入园区，严格落实内部人员入园测温、验码、登记、查验48小时内核酸阴性证明等措施，建立人员进出台账，加强对办公场所、员工食堂、员工宿舍等区域的管理，保证每天2次消杀、通风，为一线作业、门岗执勤等人员配发口罩、面罩、手套等防疫物资，最大限度阻断疫情传播风险，为职工群众筑牢“安全墙”，确保“小封闭”内生产、经营秩序平稳安全。 （彭珊玲）