□朱光明
　　创新是企业发展活力之源，创效是企业发展永恒主题,只有致力于创新创效，企业才能永葆活力、健康发展。作为党联系职工群众的桥梁和纽带，基层企业工会如何选准活动载体、引领广大职工开展岗位创新创效，是时代赋予的重要课题。企业工会组织的特点决定了在职工创新创效工作中工会组织的作用不可替代，各级工会组织通过为职工创新创效工作搭建平台、提供支持，在普及、推广及表彰先进等工作中发挥重大作用。近年来，马钢煤焦化公司工会积极发挥自身优势，坚持把职工创新创效作为汇集职工智慧、促进企业和职工共同发展“实现双赢”的重要工作来抓，作为融入中心、增强企业软硬实力的有效途径，通过团结带领广大企业职工以创新为支点,以创效为目标,积聚创新力量,发挥主力军作用，激发职工的聪明才智和创造精神，助力企业高质量发展，在组织职工开展创新创效方面进行了有益的探索和实践。
一、立足岗位，抓好三个体系建设
　　1.　抓好职工岗位创新创效的制度体系建设。为了进一步促进职工岗位创新创效活动规范化、制度化建设，马钢煤焦化公司工会协同生产、技术部门对职工经济技术创新工作的制度进行调研和论证，结合公司生产经营和职工创新实际，起草了《合理化建议管理办法》《岗位创新创效成果评审奖励管理办法》《职工先进操作法征集评审办法》 《工匠基地和创新工作室管理办法》等管理办法，这些管理办法的制定和实施对职工岗位创新创效活动起着重要的指导和推动作用。
　　2.　抓好职工创新创效的平台体系建设。马钢煤焦化公司工会为职工搭建了三个主要创新平台，一是工匠基地。围绕“现场难题的攻关站、岗位技能的练兵场、创新成果的孵化器、造物育人的示范园”功能定位，以劳模、工匠大师为引领，以技术技能骨干为核心，发挥大师工作室、创新工作室协同作用，着力打造一流精益团队，培育一支高技能人才队伍，形成一批创新创效成果；二是劳模创新工作室。由具有一定理论水平、工作经验和创新能力的劳动模范、技能专家为负责人，以现场改善为主战场，组织开展技术攻关、技能培训、学习交流等活动，推广普及先进的创新理念、技术和方法，带动本单位岗位创新队伍素质和岗位创新成果质量的提高，协同解决生产现场的降本增效瓶颈和技术疑难问题。三是创新活动小组。由创新工作室成员或首席技师、技术专家任辅导员，遵循自主、自愿、自由组合原则，聚集具有一定创新能力和意愿的多人组成。创新小组是是承接创新工作室和一线职工的最小单元，是具体工作的承接与落实的有效载体，是支撑创新工作室和工匠基地的基础。目前，马钢煤焦化公司拥有国家级大师工作室1个、省级劳模创新工作室1个、市级劳模创新工作室1个、马钢级劳模创新工作室4个和一大批职工创新小组。
　　3.　加强职工创新创效的评审激励体系建设。公司工会在职工创新创效活动中建立了相关的评审激励体系。三个职工经济技术创新管理办法都规定了相应的评比表彰办法，公司工会每年举行一次合理化建议、献一计、微改善和岗位创新创效成果评审活动，每年年底举办职工经济技术创新成果发布会，每两年一次的职工先进操作法命名表彰活动。公司还以职工名字命名先进操作法，特别是以劳模职工名字创建劳模创新工作室，这些激励体系建设体现了尊重人才、尊重创新的理念与原则，有效地激发了职工参与创新活动的热情。2020年，李平劳模创新工作室成果《大型焦炉荒煤气余热利用技术的创新与应用》获得全国钢铁行业职工技术创新成果展三等奖。2021年，王飞劳模创新工作室干熄焦班荣获“全国机械冶金建材行业创新百强班组”称号。
二、抓住关键，推进三个活动结合
　　1.　把职工创新创效活动与开展劳动竞赛相结合。群众性立功竞赛是推动职工创新创效的有效手段。公司工会根据生产经营需要，陆续开展了“红旗焦炉节能降耗对标竞赛”“设备零故障竞赛劳动竞赛”“传承奋斗精神、建功立业新征程”和“对标找差争一流指标提升创效益”专项劳动竞赛以及全员微创新劳动竞赛。在劳动竞赛中，突出强调技术创新在活动中的地位和作用，激发职工参与技术攻关、发明创造、合理化建议等活动的热情。安徽省劳模创新工作室、焦炉调温技能大师李强，在焦炉技术创新攻关竞赛中，针对马钢两座7.63m焦炉运用PROven单孔炭化室集气管吸力调控需手动进行切换的状况，带领创新团队开展了焦炉集气管吸力实现自动切换的课题攻关竞赛，有效提高了超大容积焦炉生产的自动化操作水平，填补了国内在该技术领域的一项空白。近三年来，煤焦化公司通过各类创新立功劳动竞赛，获得授权发明专利19项、授权实用新型专利35项。2020年和2021年，有3个项目分别入展参加全国第24、25届全国发明展，其中《一种焦炉温度调节控制方法》获得银奖。
　　2.　把职工创新创效活动与技能培训、岗位练兵、技能竞赛相结合。一是抓技术技能培训。公司工会和分厂工会每年都组织岗位职工技能培班，旨在深入引导职工掌握岗位理论及操作知识，提高生产操作技能，近三年累计培训1360人次。炼焦一分厂工会因势利导，提出“发展与培训同步，素质与效益共升”的总体培训思路，以作业区带班组，以班组带个人的培训学习方法，持续开展岗位职工操作技能培训工作；二是开展技能竞赛、岗位练兵和技术比武。公司和各分厂每年年初制定技能竞赛和岗位练兵计划，分上半年和下半年组织实施。2019年公司工会承担了马钢第九届职业技能竞赛焦炉调温工实作比赛，有3名职工取得了技师资格，并以此为契机，动员职工广泛开展技能竞赛和技术比武，进一步提高职工技能水平和创新能力。2021年，公司工会承担了马钢第十届职工技能竞赛干法熄焦工竞赛，在这次竞赛中有1人被授予“岗位技术状元”称号、4人被授予“岗位技术能手”称号、4人被授予“优秀选手”称号，技能竞赛激发了职工学技比武，创新创效的热情和积极性。
　　3.　把职工创新创效活动与智慧制造、绿色发展相结合。2021年开始，伴随着加入中国宝武大家庭后融合整合步伐的加快，煤焦化公司踏上智慧制造和高质量发展的新征程，为进一步凝聚全员力量，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，开展了专项创新攻关活动。安徽省江淮名匠——李平劳模创新工作室骨干邵峰带领创新小组，开展了《马钢7.63米焦炉配套干熄焦放散气脱硫智能控制》技术攻关，通过开发智能化给料方式、创新智能化烟气预先处理控制方式、优化干熄焦装焦速度和放散气脱硫装置的药剂粒级控制，实现了智能化控制和二氧化硫达标排放；宝武银牛奖获得者——王飞带领他的创新工作室，紧盯炼焦大型化干熄焦装置在生产过程中产生的污染物超标排放等行业难题，开展了《干熄焦工序污染物环保治理与自动输送技术的研究与应用》难题攻关，通过对干熄焦系统污染物治理装置的技术研究与创新应用，在满足干熄焦系统达标排放的环保要求同时，实现干熄焦的本质安全与清洁生产。
三、注重实效，着力促进三个提高
　　1.　激励岗位创新，促进质量工效提高。公司工会积极为职工创新营造环境、提供条件、搭建平台，突出职工创新的群众性特点，坚持把工作重心放在分厂、作业区，因势利导，组织职工立足本工序本岗位的实际问题，认真研究，潜心思考，创新攻关。王飞劳模创新工作室经过创新攻关，总结的《干熄焦提升机钢丝绳熔接快速检修更换操作法》，在国内首次提出干熄焦精益检修的理念，技术达到行业领先水平，设备检修效率、干熄焦停炉检修时间和干熄焦精益运行效率等主要指标在全国同行业中名列前茅，实现了安全、高效、快捷、精准的作业效果，更换作业效率提高了三倍。
　　2.　着眼工艺改进，促进经济效益提高。职工的许多革新改造和发明创造富于想象、新颖独到，实现了节省人力、降低成本、批量推广的目标，大大提高了经济效益。公司工会开展先进操作法活动以来，在征集、总结、整理、推广各个环节，都注重其与工艺流程的密切结合。先进操作法被工艺技术部门采纳后，提升为标准工艺规程，大大提高了工作效率，创造了显著的经济效益。据不完全统计，五年来，自公司开展合理化建议、立项攻关和先进操作法等职工创新活动以来，共征集合理化建议984条、为企业献一计896条、微改善542条、岗位创新成果50多项、岗位创效9800多万元。
　　3.　发挥示范效应，促进队伍素质提高。攻关活动能否持久有效，不断扩大参与人群，培养锻炼一支素质高、善创新的人才队伍是关键。几年来，我们坚持通过多种方式开展新知识、新技能培训，组织创新沙龙、岗位创新创效成果评审、创新成果发布、先进操作法推广，为职工提供学习平台和共享平台；坚持把课题攻关作为带徒传技的重要渠道，充分发挥劳动模范、高级技师、技师的技术优势，让他们边攻关边带徒，使年轻技工在实战中迅速成长；坚持放大先模人物的示范效应，建立劳模创新工作室，以劳模的技术和品德影响默化周围职工，带动了队伍素质、创新能力的全面提高，培育并凝聚了一大批工匠型、智能型“蓝领”创新队伍，到2021年底，煤焦化公司职工队伍中，拥有高级技师2名、技师40名、高级技能职工162名。
　　职工创新创效精神贵在参与与坚持，职工创新创效氛围贵在营造与引导，职工创新创效激情重在激励与保护。我们要不断探索与实践，使创新活动真正在职工队伍中生根开花，并成为每个人的自觉行动和内心向往。（作者系马钢煤焦化公司党委副书记、工会主席）