开栏语：自2019年以来暴发的疫情，对钢铁行业的生产秩序造成了一定程度的破坏，钢铁生产企业遭遇供应周期变长、供应短缺时有发生、原材料涨价和产能受限、限行造成的物流不畅等问题。钢厂在用工、库存、生产、运输、订单的冲击下并未束手就擒，在这场前所未有的考验中笃行不怠，打破“等、靠、买”的惯性思维，不断寻求方法逆势突围，切实提高了我国钢铁行业应对疫情的能力，本报特开展了钢企逆势突围系列报道，记述这段不寻常情境下的企业突围之路。

□本报全媒体记者王萍
　　新冠肺炎疫情暴发后，钢铁行业上市公司整体营收和净利润受到影响。但2021年钢铁业总体运行呈现出“量减质提”的态势。据统计，2021年1~12月份，中国粗钢产量103279万吨，同比下降3.0%，这是中国粗钢产量近6年以来首次实现同比减少。2021年，在市场需求强劲增长的形势下，钢价大幅上涨，钢铁行业上市公司营收和净利润均大幅增长，行业进入十年来最景气的一段时期。据统计，截至2022年3月21日，沪深两市32家已披露的2021年业绩的钢铁行业上市公司公告发现，27家钢企净利润实现正增长，其中13家实现净利润翻番。从盈利能力看，太钢不锈、首钢股份等钢企业绩创下历史新高；宝钢股份预计2021年度实现归母净利润约235.8亿~239.8亿元，成A股最赚钱钢企，预计净利润总额最高。据宝钢股份解释称，2021年，得益于疫情后促进经济恢复措施持续推行、全球经济恢复，国际市场需求回补性增长，钢材价格和大宗商品价格大幅上涨。
　　冶金工业规划研究院党委书记、总工程师李新创曾指出：“钢铁行业和钢铁企业发展最大的风险是战略风险。世界疫情已经重创了国际经济，引发海运供应链断裂和天然气能源危机，连续两年经济增长缓慢，也大幅增加了经贸摩擦的风险。这种国际经济形势有利于中国出口经济，包括钢材制品和设备出口。”钢铁行业著名分析师马忠普在谈到疫情对钢铁行业的影响时说到，受疫情影响，钢铁行业产生一定负面影响，工程施工和钢材市场采购减少，钢材出货减弱。钢企需要站在更高的角度思考未来5~10年的战略规划，这有助于企业集中中长期资源，建立可持续竞争优势。
　　“公司新一轮战略规划为2022~2027年，将围绕‘规模+能力’的双轮驱动战略，做钢铁业高质量发展的示范者，做未来钢铁的引领者。”宝钢股份董事长邹继新在2022年一季度业绩说明会上表示。宝武自成立以来，一直注重战略管理，强调以战略为指引，推进企业的高质量发展。2022年1月14日，宝武党委书记、董事长陈德荣宣布了迭代升级的宝武新战略。在2016年12月正式挂牌后，宝武在次年8月就发布了首份战略规划，提出了公司成为“全球钢铁业引领者及世界级的企业集团”的愿景和“驱动钢铁生态圈绿色智慧转型发展，促进企业各利益相关方共同成长”的公司使命，首次提出“一基五元”的产业组合和“千百十”的战略目标。2019年1月召开的宝武首次党代会，对公司战略进行了微调，既保留了原战略中“全球引领者”“钢铁生态圈”“一基五元”等核心关键元素，同时又对相关概念在简洁易记的基础上丰富了内涵，明确提出了“亿万千百十”的奋斗目标。时隔两年，宝武再一次迭代升级公司战略。宝武明确提出要以“成为全球钢铁及先进材料业引领者”为愿景，以“共建产业生态圈推动人类文明进步”为使命，以“提供钢铁及先进材料综合解决方案和产业生态圈服务的高科技企业”为战略定位，奋力谱写新时代产业报国新篇章。从表面上看，这是因为2019年初提出的战略目标和公司愿景使命基本达成，但实质是企业主动适应内外部环境的“识变、应变、求变”之策。
　　与宝钢相比，河钢集团对外战略布局做的更好一些，控制运营海外资产90亿美元，先后收购南非最大的铜冶炼企业——南非矿业、澳大利亚威拉拉铁矿、全球最大的钢铁材料营销服务商——瑞士德高、塞尔维亚唯一国有大型钢铁企业——斯梅代雷沃钢厂、马其顿中板公司，现在海外已经形成了“四钢两矿一平台”的布局。
　　“战略先行，谋定而动。”未来我国钢铁行业将继续向高端、绿色制造转型，唯有以正确的战略引领企业发展，并以竞争力为导向，优化战略资源配置，才能使企业立于不败之地。