本报讯 （通讯员安金艳董生祥）近日，天业集团召开推进卓越绩效管理模式项目启动大会，全面导入卓越绩效模式，推动天业集团管理全面升级，为全力打造“千亿级产业集团”目标奠定坚实基础。天业集团党委副书记、总经理周军出席会议并讲话。
　　据了解，天业集团卓越绩效管理模式从2022年5月开始实施至2023年8月，共分三个阶段包括11项重点工作内容。实施卓越绩效管理模式是天业集团“三年质量提升活动”的一项重要工作，也是企业自身实现持续改进、保持并不断增强竞争优势的有效途径。通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，建立能够实现自我评价、自我改善、自我提升的系统，以提高企业的综合绩效和市场竞争力，从而实现可持续发展。
　　会议强调，集团各单位要以卓越绩效评价准则为框架，大胆探索，努力实践，创新运用，让全体员工领会、理解、认同企业的使命、愿景和价值观，融合于言行举止，并贯彻落实到实际工作中，将卓越绩效模式运用到天业集团生产经营管理的各个环节，通过追根溯源，对标准的持续改进，推动管理不断升级。
　　会议要求，要坚持以卓越绩效管理模式为导向，以标杆管理为核心，以文化、战略和市场为驱动，不断优化资源配置，提升过程运行效率，强化过程管理，关注经营结果，注重持续改进，不断通过PD-CA循环，追求企业经营业绩持续提升。争取通过2~3年时间的努力，使质量管理水平显著提升，抵御风险和创新发展能力明显增强，实现管理水平在全国同行业处于领先地位。要紧紧围绕企业发展这个核心，充分调动一切积极因素，团结一切可以团结的力量，实现观念变革和管理创新，推动公司各项管理全面升级。
　　天业集团党委委员陈林对推进卓越绩效管理机制和实施步骤进行了说明。会上，中质协卓越培训有限公司相关领导、专家对与会人员进行了现场培训。、
　　会议采取视频方式进行，天业集团各法人单位、职能部门及中心委员会负责人参加会议。