本报讯 （通讯员孙亚楠）张宣高科集体企业公司党委以网格为载体，实现网块式结构单元与党支部、生产单元、班组架构的高度契合，确保思想政治工作向精准化、实效化转变。
　　该公司党委一是加强职工信息收集与研判，依托网格化管理模式建立起1个党群工作站、23个党群工作室、52个党群工作点三级监控体系，充分发挥基层群工员贴近职工、了解职工的优势，提出“四色定级分类”管理法，以红、橙、蓝、绿四色对应重大、较大、一般和无风险四个等级，用A、B、C、D四个字母标识职工具体在“工作、身体、家庭和其他”哪个方面存在风险，并在《职工动态日报表》及《群工员工作日志》中同步记录，发现问题及时协调解决，确保从源头上精准掌握职工情绪。二是以“解决实际问题”为重点，创新提出“3+N”工作机制，全面整合资源，集中党务、行政、群团力量，提供专业化和综合性的服务，将加强服务能力与提高管理能力结合起来，实现服务的精细化、综合化、标准化，通过一群一法一表一志建立起的职工信息台账，进一步缩短问题发现-分类-处置-完成的时间，高效扫清工作和生活中的实际困难。三是强化交流引导，在三级网格上建立“交流关怀驿站”，让职工谈心事、提意见，加强思想指导和心理疏解，既解决实际问题又解决思想问题；搭建“道德积分兑换平台”，号召职工加强精神文明建设，并根据职工在“敬业奉献、治安综治、好人好事、服务职工”等方面的日常表现进行评分，职工可凭各自积分兑换日常生活用品，调动全体职工参与文明建设的积极性，成为企业精神文明建设的“加油站”。