本报讯 （通讯员赵清海）为实现从基础服务到高质量服务转变，河钢集团张宣科技行政服务中心瞄准增收增效指标，强化经营思维、强化管理创新，促转型、增效益。
　　该中心坚持问题导向，定期组织开展对外营销项目复盘总结经验，树牢风险意识和精品意识，依据市场需求提升产品质量、强化管理创新，把原则性和灵活性相统一、把做好服务和协调管理相统一，建立与市场相匹配的绩效激励机制，细化工作职责，根据小食堂、主食工坊创办和运营经验，依托“馒头”品牌，研发新品打造拳头产品，拓宽对外创效渠道。
　　该中心树牢“效率、效益”意识，充分利用现有资源进行创效性分析及效益分析，对各类房产资源进行优化整合，有序推进职工单身楼、大学生公寓和搬迁临时住房“三合一”项目落地，修理和完善楼内设施，重新调整房间布局，安装门禁、监控系统等，最大限度将闲置资源再利用、增效益。坚持市场化经营思维，以提高服务质量、提升品种创新和营销拓展为突破口，加强成本管控，创新后勤服务管理机制，对内服务模拟市场化运营，建设主食生产基地，扩大食品加工规模，把服务、加工、销售等每个创效单元打造成利润中心和创效主体。