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中国重汽2023年要怎么干?谭旭光:市占率、毛利率只升不降
  12月10日北京时间晚7:30,山东重工·潍柴动力第四次全球CEO大会在山东济南首次启用的全球总部大楼视频会议中心举行。全球主要公司的管理团队成员“线上+线下”参会。
  2022年经济运行四个亮点:
  1. 中国业务在行业断崖式下滑中彰显巨大韧性。
  2. 海外企业实现盈利性增长。
  3. 以发动机热效率为代表的科技成果再次震撼世界。
  4. 全球化业务在逆势中发力。
  2023年怎么干?
  1. 市占率、毛利率只升不降,期间费用、采购成本只降不升。
  2. 战略新引擎必须提速再提速。
  3. 海外企业要实现高盈利增长。
  4. 坚决消灭所有亏损企业。
  5. 坚决杜绝重大经营管理风险。
  谭旭光:深挖高效协同的无限大“金矿”
  我们拥有全球行业独一无二的产业链资源,如果一体化协同不充分就是最大的“流血”。各算各的账,没有格局,只进不出就是占小便宜吃大亏!只有算好全局的账,才能赢得自己的账。如果我们这支“军队”能够海陆空联合作战,统一指挥、统一步调、一致对外,就一定会战无不胜!
  谭旭光:新时期“四个永葆”文化的战略价值
  2015年中国行业进入周期性低谷后,我们在2016年1月24日的集团年会上,作了题为“我们如何走出低谷?”的讲话,提出了“四个永葆”的要求。面对新时期新目标,今天再次重申“四个永葆”。
  永葆危机意识,不断否定自我;永葆创业激情,树立高昂斗志;永葆改革锐气,敢于撞击矛盾;永葆务实作风,坚决执行到位。
  谭旭光说,要打破“高楼大厦机关病”,全面取消集团总部所有中层领导的独立办公室,逐步探讨高管与员工一体化移动办公的新模式,哪里有困难我们就要驻扎在哪里。
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