□通讯员 闫夏萌
　　惟改革者进，惟创新者强。国企改革三年行动实施以来，河钢深入夯实中国特色现代企业制度根基、推进区位布局优化、强化科技创新能力、完善市场化经营机制改革，以改革促发展成效逐渐凸显，企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力不断增强，为高质量发展奠定坚实基础。2022年，河钢位居世界500强第189位，较2019年提升25位，河钢集团党委书记、董事长于勇荣获中国企业管理最高奖项——第十二届“袁宝华企业管理金奖”。
改革路径更“清”
　　国企改革三年行动，是一场覆盖8万多家国有企业的大考。
　　河钢坚定不移贯彻党中央、国务院和河北省委、省政府决策部署，认真履行国有企业在改革中的任务职责，始终把实施三年行动作为头等大事，高度重视，全力推进。
　　顶层设计，谋篇布局。前瞻性研判内外形势、行业动向和改革方向，用好改革这个“关键一招”，河钢以顶层设计为改革大局谋篇落子，以细致方案为改革步点标明轻重缓急，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，狠抓改革任务落地见效。
　　制定国有企业改革三年行动实施方案，完善调整河钢集团党委深化改革领导小组及办事机构，形成45项改革任务，明确责任部门、责任单位，按月调度推进。各子分公司成立改革领导小组，强化任务落地，整体形成纵向联动、横向协调的推进体系。
　　完善公司治理机制、加强董事会建设，是国企改革三年行动的重点任务。河钢坚持“两个一以贯之”，强化组织保障、完善公司治理，推进中国特色现代企业制度更加定型。
　　加强党的领导，形成“三重一大”议事清单、党委前置研究讨论企业重大经营管理事项清单、董事会向经理层授权清单，公司治理主体权责边界更加清晰。
　　加强董事会建设，纳入国企改革三年行动的120户企业，全部实现了“党建入章”，完成董事会应建尽建、配齐建强和外部董事占多数改革任务，为董事会依法依规行权履职留足空间。5家重要子企业，全部落实董事会职权，建立董事会向经理层授权制度。
　　把党的领导融入公司治理各环节，国企改革三年行动方案为集团增强活力、提高效率提供强力支撑，注入强劲动能。
经营机制更“活”
　　自我加压、主动作为。河钢深入贯彻落实国企改革三年行动的各项部署要求，力求在改革重点领域和关键环节率先取得突破。
　　积极稳妥实施混合所有制改革，尤其是引入韩国浦项，合作建设总投资41.25亿元、年产135万吨汽车面板项目，成为近年来我国钢铁行业单体投资最大的外商合资项目，并荣获标准普尔全球金属行业“年度最佳交易奖”。引入金蝶等企业，借助领先的数字技术和管理经验，2022年河钢数字实现营业收入4.6亿元。与普锐特合作，搭建国际先进水平的增材制造研产平台。
　　把上市作为混改的重要途径。近年来，相继打造河钢股份、河钢资源、中国气体、财达证券等上市公司平台。唐钢新区资产注入河钢股份，打造普钢类资产上市平台。将河北宣工机械板块资产剥离，更名为河钢资源，逐步打造资源类上市平台。截至2022年底，河钢资产证券化率达61%。
　　与此同时，河钢加快“走出去”实现混改。在“一带一路”沿线国家，实施河钢南非矿业、河钢德高、河钢塞钢三大战略性支撑项目，形成海外事业发展格局。河钢成为我国国际化程度最高的钢铁企业。河钢塞钢管理团队被授予“时代楷模”荣誉称号。
　　改革增活力，创新出效益。河钢抓牢“三项制度”改革的牛鼻子，创新推进实施员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的选人用人机制，推动灵活高效的市场化经营机制更趋完善。
　　聚焦“能进能出”，全面推行市场化用工，按下改革“快进键”。坚持“公开、评定、竞争、择优”原则，构建关键核心人才“薪酬特区”，实行“一才一策”协议制薪酬，近年来，市场化招聘员工1049人，引入高端人才300余人。
　　聚焦“能上能下”，深化经理层成员管理制度，点燃改革“主引擎”。深化市场化选人用人制度，实施经理层成员任期制契约化管理，子公司经理层各岗位主要指标全部与企业发展业绩指标挂钩，根据年度和任期经营业绩考核结果，实施续聘或解聘。建立末等调整或不胜任退出制度，2022年退出45人，占比4.9%；近年来，竞争上岗选聘子企业管理人员679人，占比75%。
　　聚焦“能增能减”，完善市场化薪酬分配机制，打破薪酬“大锅饭”。推行工资总额与经济效益紧密挂钩，差异化设置经营业绩、重点工作、专项考核三大类考核指标，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。子分公司领导班子成员薪酬差最高达2倍，员工浮动工资占比达60%以上。河钢2021年度及第五任期（2019-2021）考核被河北省国资委评为双“A”。2022年前三季度在省管企业经营业绩专项考核中位列第一。
　　随着河钢灵活高效的市场化经营机制正在加速形成，企业内部的竞争活力得到进一步释放，“三项制度”改革有效激发了人才活力，凝聚起企业发展的强大动能。（未完待续）