□冀中股份梧桐庄矿党群工作部杨华
　　众所周知，煤炭企业是一个特殊的行业，客观上存在着职工队伍组成结构复杂，生产环境和条件艰苦，职工文化水平普遍偏低的现状。因此，加强职工的思想政治工作显得愈加重要。在新形势下要做好职工的思想政治工作，就必须提高工作的针对性，着力解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题。通过政治理论学习，联系企业实际，我认为，提高企业思想政治工作的针对性，应着力解决好以下四个问题。
　　一、必须结合企业的实际，建立有利于加强和改进思想政治工作的新机制
　　机制创新是企业思想政治工作创新的重要内容，也是发挥党的政治优势，落实思想政治工作“生命线”地位的重要保证。要在实际工作中，结合单位现状和存在的问题，积极探索思想政治工作运行机制，在基层党支部建立思想政治工作站，形成党政工团齐抓共管的工作局面，形成人人都有做思想政治工作的指标，及时对有思想问题的职工进行排查，并对这些职工进行谈话，为他们理顺情绪，让他们放下思想包袱、安心工作，有力地促进安全生产产生思想引领的积极作用。
　　二、必须做到具体问题具体分析，有的放矢地开展思想政治工作
　　改革是企业发展的动力源，在企业改革进入关键时期的关键节点，各种矛盾变得尤为凸显和错综复杂。面对这一形式，职工思想活跃，热点、难点、焦点问题逐渐增多，给企业思想政治工作提出了新的课题。这就要求思想政治工作要把变化了的新情况与思想政治工作有机地结合起来，围绕中心、服务发展，贴近企业生产建设实际、贴近职工思想实际，从职工群众的需求出发，变“上访”为“下访”，深人基层、深入一线，到思想政治工作的最前沿，认真了解职工群众的困难，坚持为职工群众办实事、办好事。特别是对有点情绪的职工，应当以诚相见，增强思想政治工作的针对性，提高思想政治工作的感召力，凝聚职工正能量。
　　三、必须全面落实“依靠”方针，把解决思想问题与解决实际问题结合起来
　　做思想政治工作固然要讲道理，目的是理顺职工的情绪、调动职工的积极性。但是大量的思想问题与职工的切身利益密切相关，物质利益往往是诱发思想问题的根源，这就要求思想政治工作者在解决思想问题的同时，帮助职工解决实际问题，暂时无法解决的也要耐心解释清楚。要在职工最贴近的基层党支部建立谈心谈话、走访调研制度，建立谈心谈话台账，把时间、地点、谈话人、谈话对象、问题、解决方案等一一登记在案，安排专人负责整理归档，充分显示企业对职工的关心、理解、支持和亲近，要收到温暖人心、稳定人心、调动职工积极性的实际效果。
　　四、必须做到“三进、三到、三出”，全方位做实思想政治工作
　　一是进管理、到现场、出效益。思想政治工作与管理相融合，是增强企业市场竞争力的客观要求。要实现两者的有机结合，就必须建立企业管理、生产经营和思想政治工作融为一体的工作机制，形成物质文明和精神文明同步运行的共同体，把落实经营目标作为检验思想政治工作有力与否的根本标准，把经营管理中的难点作为思想政治工作的重点和主攻方向，保证企业改革的正确方向和管理工作的顺利进行，最大限度地提高企业的经济效益。
　　二是进班组、到人头、出干劲。要使思想政治工作进入班组，就必须依据班组的特点和规律创建思想政治工作细胞工程，健全班组思想政治工作定期分析制度，开展各种形式的劳动竞赛和具有班组特点的活动，把日常思想政治工作潜移默化地做到职工心坎上，调动职工的积极性。
　　三是进宿舍、到家庭、出氛围。通过创建文明宿舍，开展“文明职工”评选活动，运用广播、电视、网络、橱窗、报纸等阵地加强宣传教育，培养职工群众良好的道德素质，营造健康向上的生活环境。