本报讯 为扎实做好高温季节的设备管理工作，提高设备管理整体水平，中国宝武马钢股份有限公司长材事业部能介一分厂以“优质保产、确保设备完好率100%”为主要任务，积极完善各项规章制度，规范设备管理流程，提升设备有效作业率，充分发挥设备管理的基础保障作用。
　　面对当下企业核心竞争力日益严峻的形势，该分厂以提质增效、成本管控为重点，紧盯提升绩效的关键指标，精准施策，强化管理，持续狠抓设备隐患排查，完善风险管控机制。在完善原有的设备点检、保养和润滑制度的同时，以“日常点检、定期巡检、专业维护”的巡检制度和状态检测，突出设备的全过程管控，通过对相关人力、装备、管理资源的综合利用和持续改进，逐步加大计划性维修的比重，使设备维修从临时抢修向预防性和预见性维修转变，形成一套协调配合、行之有效的设备点检维护体系。
　　为了将设备故障消灭在萌芽状态，该分厂积极推进两级点检体系和规范化的运作模式，发挥好“设备体检员”作用，要求值班运行人员提高设备维护保养的理论知识和操作技能，通过定点、定人、定周期、定记录等措施，加大设备巡检力度，及时掌握设备实时运行状态；要求点检组合理规划点检线路，按照点检制度要求及时发现上报设备隐患，提前编制、细化检修实施方案和应急处置方案，精确控制区域检修费用，逐步形成以品牌建设为核心、以供水质量提升满足用户需求为重心、以点检和标准化作业为着力点的全员规范化设备综合管理模式。（方晓茜）