□ 邯郸市牛儿庄采矿有限公司 周玥
　　促进青年更好成长、更快发展，是国家的基础性、战略性工程。青年是企业高质量发展中的生力军和接班人，树立关心青年、理解青年、服务青年、发展青年的共识，助力青年职工成长成才，是实现企业稳定接续发展的必然要求。在全面建设高质量发展现代化新国企的征程上，尤其需要重视青年在学习、生活、技能提升、职业规划、晋升空间方面存在的问题，从政治信念、人文情怀、能力素质、精神品格、目标归属五个范畴提出相关对策，改变青年职工的成长发展状况，为青年整体素质的提升提供全方位的支持。
　　一、以思想教育为根本，用理想信念凝聚青年。一是加强青年思想道德教育。青年思想引领的核心内容是帮助青年牢固树立远大理想和坚定信念，切实增强团员青年“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，让青年学而信、学而用、学而行。二是加强青年形势任务教育。组织团员青年学习党的二十大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，积极培育和践行社会主义核心价值观。结合改革创新发展形势任务宣教和企业自身发展前景，通过组织青马大讲堂、青春思政课、团课、座谈交流等形式，引导团员青年正确认识企业内外部严峻形势和机遇优势，把青年的理想用行动统一到企业改革发展的中心任务上来。三是丰富青年学习方式方法。紧贴青工特点，创新宣教方法方式，利用现代网络和科技手段，制作PPT、抖音等青工喜闻乐见的学习工具，讲企情，讲亲情，讲友情，接地气，把普通青工吸引到企业大家庭中来，激发他们干一行爱一行的工作热情，提振他们的精气神，积极开展科学知识普及、先进典型宣传、青年答疑解惑等工作，营造良好思想政治教育氛围。
　　二、以人文关怀为突破，用真诚服务吸引青年。一是畅通青年诉求渠道。关注青年职工的生活，深入开展团干部包保联系青年活动，加强与青年职工面对面的交流，对青年的诉求给予积极回应并加以解决和引导。二是完善人文关怀机制。通过丰富青年文化生活、创新志愿服务方式，做到在政治上关心、思想上引导、事业上帮助、生活上关爱、精神上鼓励，形成比较系统的人文关怀工作运行机制，把关怀效果最终体现在促进青年职工的建功企业发展上。三是加大职工心理疏导。要普及心理健康知识，让青年职工掌握心理障碍自我调节的方法，提高自我调控能力。对在短时间内确实无法解决的也要“动之以情，晓之以理”，以获得他们的理解和支持，减少青年后顾之忧，为企业的发展再立新功。
　　三、以技能提升为抓手，用帮扶引导锻造青年。一是开展导师带徒。为了让青年职工对具体工作和岗位技能熟练掌握，由业务过硬、思想过关的业务骨干担任导师，帮助青年徒弟逐人逐季制定对标目标，引导青年岗位成长、职业发展。二是加强学习培训。开展小型多样的培训班，为青年职工提升技能搭建平台。科学设计培训课程，重点开展写作、语言表达、技术操作、管理等课程，丰富青年技能类别，提高语言表达能力、技能水平、技术操作能力。三是把青年创新创效作为青年成长成才的主战场。进一步完善管理机制，统筹创新创效资源。结合企业创新创效活动，在一线单位成立由青年中层担任组长，青年技术、技能骨干为成员的“青年创新工作组”，围绕安全、生产、管理等方面积极开展既有围绕现场实际开展的小发明、小革新，又有解决企业重大生产经营、安全管理、环保发展难题的技术攻关项目。
　　四、以职业规划为导向，用典型选树感召青年。一是普及职业生涯导航。加强对青年职工职业生涯规划的总体指导，利用企业为青年员工提供的成长条件，按照基本掌握、独立完成、解决问题、带领团队、专业人才的成长步骤，实现“五进步”。二是积极宣传青年典型。增强企业对青年的凝聚力和吸引力，及时地树立一些青年优秀典型，组织青年围绕典型，学习典型，通过他们的示范辐射效应，引领青年内聚力量、外树形象、创先争优、提升服务、确保安全，形成“学习典型-实践创新-赶超先进”的良性循环局面。三是专题开展答疑释惑。团组织要因人而异指导团员青年和团干部进行职业规划。围绕短期、中长期、长期规划，明确下一步工作努力的方向。协同人力资源部开展针对本单位、各岗位的职业规划指导，解答青年职工在职业规划、发展方向方面的困惑。帮助其制定发展方向和规划，找到青年需求与业务技能的结合点，增强思想工作的时效性。
　　五、以岗位晋升为目标，用激励机制激活青年。一是实行荣誉激励制度。注重有效的精神鼓励，推行优秀典型，样板引路，形成“建功立业、争先创优”的竞争氛围。挖掘和选树青年先进典型，尤其是创新创效的先进青年典型，用身边人、身边事激励和鼓舞青年职工，让优秀青年找到认同感和归属感，这样才能更好的提升自己。二是结合企业党委开辟职业发展通道，创造多样化的发展机会，真正做到使每个青年职工都有职业上升的空间。跟踪督导青年职工职业生涯设计，对其成长发展过程定期开展评估，引导青年职工与公司发展紧密结合，最大限度地发挥潜能。三是建立青工轮岗机制。工作轮岗也是挖掘与培养青年职工未来发展方向的尝试。进一步建立和完善人才培养机制，为企业人才队伍建设储备后备力量，在轮岗期间的业绩表现，还可作为今后晋升、加薪等方面的依据。