□通讯员饶早耕
　　2023年，重庆能源集团松藻装备制造分公司聚焦能源装备制造服务，牢牢把握“保目标争效益、精管理筑品牌，谋发展求突破”的工作总要求，全面推动改革高质量转型发展提质增效。
　　坚持客户导向，精益求精提质增效。产品质量是企业生存和发展的砥柱。该分公司始终秉承“做强技术、做优服务、做大品牌”的工作思路，坚持以客户为导向、以市场为导向，精准能源装备产品定义，建立完整的以产品利润率为目标的体系，压紧压实层级责任，根据市场不同客户的差异需求，持续优化产品结构，严格落实质量“三检制”，进一步提升产品质量和生产经营效益。
　　强化市场开拓，持续发力筑品牌。市场开拓是企业生存和发展的根本。该分公司坚持立足贵州习水片区发源地，以煤机制造维修、应用和技术服务为核心竞争力，深化矿井智能化改造业务，以点带面逐步扩散占领云贵川等地市场，加大市场调研走访，因地制宜改进设计、制造和技术检测标准，提升产品质量和性能，为客户提供优质的一体化服务，奋力打造叫得响、传得开、立得住的“拳头”产品。
　　盘活现有资源，深挖潜能增效益。降本增效是企业生存和发展的保障。该分公司充分利用现有内部资产、人才等资源，坚持强化降本增效、节支降耗等“精细化”管理，着力解决生产经营的难点和重点问题，提升盈利能力，深入开展科技创新、技术攻关、修旧利废等创新创效活动，不断优化设计、工艺和技术，从源头上严控物资材料、劳动用工等加工成本，进一步增强了企业市场竞争力。
　　统筹组织生产，科学谋划强管理。生产组织是企业生存和发展的基础。该分公司紧盯全年各项目标任务，充分发挥层级管理考核机制的内在激励作用，全面提高生产经营、市场开拓、货款回收等制度的执行力和落实力，加强对重点工程项目建设、重要产品、急需产品的生产进度跟踪管理，及时协调解决不利因素，完善生产工艺布局，强化设备运用和升级改造，从而达到提高生产效率的目的。
　　加强队伍建设，凝聚合力促发展。队伍建设是企业生存和发展的关键。该分公司聚焦“四个重塑”，大力实施人才强企战略，按照“组织与战略相匹配、人才与业务相匹配”优化调整，促进各项任务工作效能。同时深入开展职工思想政治引领、专业技能素质提升、建言献策、质量事故“以案四说”教育等活动，全面提升职工队伍综合素质，进一步增强了主人翁意识，提振干事创业的精气神。