□冀中能源股份有限公司运销分公司 杜鑫鑫
　　今年以来，冀中能源股份有限公司运销分公司团委结合基层团支部工作实际，积极构建“343”管理体系，进一步推动基层团支部创建标准星级化、日常管理层次化、综合评价定量化、基础工作规范化，实现了基层团建工作持续融入、持续推进和持续提高，为公司高质量发展提供有力保障。
　　一、结合企业实际，当前主要存在问题
　　当前，国有企业中团组织工作和青年思想工作方面存在一些问题，比如：一是时代的进步、社会的发展、科技创新以及企业的变化，在易接受新事物的青年员工思想深处产生了强烈碰撞，因时、因人、因地加强对青年的思想政治教育，用科学的理论来武装青年，构筑青年强大的精神支柱显得尤为紧迫；二是面对激烈的市场竞争和快节奏的工作方式，一些青年在就业、学习、生活、发展等方面还存在很大压力。如何根据青年员工的特点，引导青工陶冶情操、提升素质，需要进一步创新活动方式、工作载体；三是经过改革大潮的历练，市场经济的洗礼，青年员工的心态已日臻成熟，能够较为理性地看待、分析问题，绝大部分人愿意在与企业同呼吸、共命运中，追求个人的成长与进步，但由于宣传力度不够、涉及面较窄、实用性不强等种种原因，个别基层单位为青工提供的发展机会不够，使部分青年员工获得的学习、培训机会以及施展才华的机会较少。
　　二、创新实践考核，打造公司团建工作品牌
　　运销分公司团委坚持以“343”活动为抓手，狠抓基层基础建设，创新活动载体激发活力，双管齐下、联合推动，提升了团建工作整体水平。（一）狠抓“三基”建设，进一步规范团支部基础工作。
　　一是健全团组织生活制度。公司团委在原有各项制度建设上，进一步完善制定了团干工作例会、团干理论学习、团干调查研究、区域联动管理、青年节本增收、团干定期培训、月度达标竞赛、重大事项呈报、改进工作作风、年度考核评价十项制度，形成了指导团建的重要抓手，使团内组织生活制度更加灵活多样。二是规范团支部基础资料。本着减负、统一、实用的原则，公司团委对基层团支部各种记录进行了整合规范。在原有活动资料的基础上，推出“六本一档”管理模式，即：团支部会议与活动、青年突击队、青年安全监督岗、青年文明号、青年安全生产示范岗、青年志愿者活动记录本和青年人才档案管理，不仅规范了团支部基础建设，更使基层团组织工作条理清晰、层次分明。三是强化团干部队伍建设。矿公司委提出了基层团支书应具备“3+4”的工作要求。即提升“三种素质”，思想政治素质、业务素质、管理素质；增强“四个能力”，学习创新能力、调研写作能力、演讲宣传能力、把关协调能力；通过实施“3+4”工作法，有效提升了公司基层团支书的综合能力，为公司高质量发展提供青年力量。（二）狠抓四项工作考核，让考核充分发挥激励作用。
　　公司团委制定了团支部创建达标升级考核标准，共九个方面23项内容，主要包括：组织建设、思想教育、宣传报道、学习型团组织建设、创先争优、青字号品牌创建、临时交办任务、创新性工作以及否决项目等，共计100分。具体考评方法为：一是月度自查自评。基层团支部对照考核标准进行自查自评。在此基础上，公司团委对照团支部工作及考核内容进行考核，考评结果在团工作例会上进行通报。二是季度综合考评。结合季度内连续三个月的考核分数，分区域评选出星级创建达标团支部，凡达到四星级创建标准以上，在季度首次团工作例会上做经验介绍，并颁发星级创建“流动红旗”，达到鞭策先进、鼓励后进之目的。根据考核结果，对二星级以下的团支部进行通报，制定出赶超措施和具体目标。三是年度星级评定。每年度进行一次星级评定考核，与月度、季度考核相结合，原则上根据月度考核分值和季度星级创建情况，累计计算出年度星级建设总分数，划分团支部星级建设等级，并命名授牌和奖励。四是实施区域考核。按照机关、地面单位分成两个区域同时进行，每月由公司团委牵头组织，分区域进行综合考核，形成相互学习、共同提高的良好氛围。通过“星级”评比，更直接地看到自己存在的不足与差距，使后进团支部改有方向、追有目标。
　　（三）积极搭建三个平台，增强“星级”团支部活动实效。
　　一是搭建青工施技平台。坚持开展“网岗联动保安全”和合理化建议征集活动，合理化建议一经采纳，公司团委将给予一定奖励，极大地调动了团支部和广大团员青年参与经营管理的积极性。二是搭建青工成长平台。公司团委疏通了一系列鼓励青工成才渠道，通过实施链式学习法、举办青工岗位练兵比武、“一日一题”“亮绝活、一招鲜”等活动，搭建发现、锻炼、培养人才的平台。三是搭建青工建功立业平台。公司团委在全矿青年突击队竞赛中以“日赛榜、周赛榜、旬赛榜、月赛榜”的形式为团青鼓劲势气、激发斗志。各团支部开设了“急难险重”任务擂台赛，激发了广大团青的工作激情，形成了“你追我赶、相互比超”的浓厚竞赛氛围，为公司改革发展贡献了青春力量。
　　公司团委通过构建“343”管理体系，提高了基层团支部建设的针对性和操作性，使基层团支部明确了自身的优势、存在的问题和努力的方向，通过分区域考核，大幅提升了团建工作质量和水平，为公司高质量发展提供人才支撑和智力保障。