作为一家深耕现代供应链管理服务27年的老牌物流企业，百利威集团始终坚持与国家战略相向而行，精准把握时代发展脉搏，在行业变革中守正创新，不断激发培育企业“新质生产力”，无论是智慧园区建设，还是标准化服务赋能，亦或是在绿色低碳等方面的探索实践，都交出了一份颇为亮眼的“答卷”，为物流供应链服务高质量发展贡献了“百利威样本”。
培育激发物流供应链“新质生产力”
“今年政府工作报告将‘大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力’列为2024年首要任务，传递出了一个明显信号，就是要将培育发展新质生产力打造成为破局各行业挑战的关键抓手。”百利威集团CEO霍建民表示，面对当前百年未有之大变局，全球的竞争将不再是单纯企业与企业之间的个体竞争，而是供应链之间的体系竞争。对于像百利威这样的供应链服务企业而言，唯有积极拥抱变革,坚定长期主义发展理念，积极发展企业新质生产力，方能守得云开见月明。
　　在27年的发展历程中，百利威坚定长期主义发展理念，坚持与国家战略相向而行，顺势而为，一步一个脚印将百利威打造成为如今国内领先的现代供应链管理服务企业。截至目前，百利威的现代供应链服务网络已经覆盖北京、沈阳、西安、成都、重庆、青岛、长沙等多个核心城市，并极具前瞻性地围绕“一带一路”沿线进行重点布局，累计服务客户超千家，在一次又一次变革重塑中实现了跨越式高质量发展。
探索打造“未来型”智慧产业园区
　　当前，新一轮科技革命正在深入推进，以人工智能、大数据等为代表的新技术与传统物流要素加速融合，催生出了新产业、新模式和新业态，也成为驱动物流供应链企业发展“新质生产力”的重要引擎。汹涌的时代浪潮之下，对于物流产业转型升级而言，积极拥抱数智化将不再是企业个体的“选择题”，而是时代给出的“必答题”。
　　事实上，百利威凭借对行业未来发展的敏锐嗅觉，早在2001年便积极拥抱科技，自主开发了现代供应链管理系统软件E-warehouse，探索打造“未来型”智慧产业园区。如今，百利威打造的“智慧园区管家”系统已经在全国多个产业园区落地应用，通过高效整合供应链中的数据、信息、设备、产品和业务流程，实现园区“数据全融合、状态全可视、业务全可管、事件全可控”，以数智化手段助力园区降本增效。
　　除了积极打造数智化“新质生产力”，百利威在践行“双碳”战略方面也取得了不俗成绩。目前，百利威在北京、成都、重庆、西安、沈阳、青岛等地的园区，已经获得由中国仓储与配送协会评定的最高级别的“一级(三星)绿色仓库”认证，累计绿色认证面积近100万平方米。此外，百利威正在全国各地园区积极推动架设分布式光伏系统，通过“自发自用、余电上网”形式，最大程度上节约能源，助力园区实现绿色低碳目标。
将现代供应链服务进行到底
　　万物都有周期，企业亦不例外。百年未有之大变局下，无论是外部复杂多变的宏观环境，还是内部深度转型升级的行业市场变革，都充满了各种不确定性，供应链服务行业也进入了一个新的历史周期。面对风起云涌的时代浪潮,企业要如何积极拥抱不确定性，在变局中觅得新机，成功穿越这新一轮历史周期？屹立潮头27年的百利威给出的答案是两个字：战略。
　　纵观百利威27年的发展历程，很难想象这样一家民营企业竟然如此看重长期战略规划，并坚定不移的付诸实施。2012年，全球顶级战略管理咨询机构弗劳恩霍夫为百利威量身制定了“第一个五年”战略发展规划，正式开启了“钻石模型”网络化布局，即以北京为核心向周边重要城市进行拓展。“一五”战略成功收官之后，2016年,百利威又携手全球另一大顶级战略咨询公司罗兰贝格开启了“第二个五年”战略发展规划,即重点打造以电商园区拓展、整合电商服务、智能物流设备投资、进口贸易四大支柱业务为核心的战略发展方向。
　　得益于“一五”“二五”战略的成功实践，助力百利威逐步奠定了如今供应链服务头部领跑地位。在此成果积淀下，2021年，百利威再次携手专业咨询机构和君咨询正式开启了“三五”战略新征程。百利威“三五”战略与国家“十四五”战略同频共振，聚焦行业未来发展趋势，着力打造轻重资产相结合的创新服务模式，构建全流程服务的“闭环生态平台”，致力为客户提供数智化、低碳化的现代供应链服务。