□ 通讯员刘卫
　　535米长的蓝色厂房是他们工作的主战场，换极、两水平（铝水平和电解质水平）测量、出铝等，74台整齐排列的电解槽在他们的精心呵护下源源不断地“吐”出银色“金子”，在“推进二次创业、重塑旗能电铝”新征程中贡献着强劲动力......
　　他们是华润电力重庆能源旗能公司铝业分公司电解四车间。作为电解铝生产主力车间之一，2023年，原铝产量完成78460吨，同比增产966吨，增加经营收入1900万余元；原铝直流电电耗完成吨铝12972度，同比降低40度，节约电费支出15万余元。
　　“一分耕耘一分收获。”该车间先后荣获重庆能源集团及旗能公司“先进集体”“优秀党组织”等荣誉；日前，还被评为了“重庆市2024年工人先锋号”。
党建引领夯实建功主阵地
“好的队伍必须有好的党建！”该车间党支部书记邱兴林表示，每月的主题党日学习出勤率是最头疼的事。
　　为此，他量身制定了一整套强化学习出勤率的方法：将室内变室外、设学习全勤奖。即每月分析各党员上班和休息情况，若党员上班多，便将学习舞台换到车间现场，先对固定文件学习后再以理论联系实际的方式对重点工作进行“行动学习”，解决问题；其次是根据党员出勤情况，季度或半年发放一次奖励，激励党员参加学习的主动性。
　　该车间还深入推进党建融入生产中心，组织开展的如“党员班前三分钟安全分享”“一周标杆我树标、守风险、除隐患”等特色活动，增强了党员在安全生产工作中的使命感、责任感，营造了党建引领示范作用的浓厚氛围。
　　强化管理助力生产指标提升
　　该车间牢固树立电解槽是饭碗的管理理念，开展的“电解槽掉电压”行动学习，充分把工艺、操作相融合，有效听取班组员工、班长意见进行综合分析，按周依据换极周期表对车间工艺工程师以上人员进行排班，定槽号、定数量、定人员深入现场对电解槽炉膛排查，找根源、去病因，再根据不同槽型制定不同的措施，电解槽掉电压频次得到有效缓解。
　　同时，强化科技应用管理，坚持技术管理人员深入班组以“5G+智能工厂”技术应用为牵引，利用班前讲解、班中指导、班后点评，作业“三确认、三区分”等方式，实现电解槽生产稳定；通过《数字化智能电解槽管控平台》集中管控综合诊断分析，以平台为指导、曲线为标准、操作为保障，提升班组运用科技赋能的能力，最终实现电解槽不冒烟、电解质总量不失衡、电压不能摆、炉底压降不能高的目标，2023年铝水平平均上升近2cm，实现单槽槽内在产铝增加4吨。
严格管控织牢安全防护网
“安全是不可逾越的红线、底线，大家一定要牢固树立安全意识，落实联保互保责任，做好安全防范。”每次班前会，安全都是车间强调的重点。
　　该车间以“两单两卡”“五不放心”（不放心的人、物、作业、区域、环境）安全管控为抓手，一方面明确要求员工在作业时必须严格执行“两单两卡”，消除安全威胁，做到知风险、明职责；另一方面对车间“五不放心”进行研判，将风险纳入“五不放心”管理，特别是针对不放心的人，及时建立班长负责监督制，通过班前观察、班中巡查、班后问查的方式确保在岗期间作业安全；再一方面每周组织班长通过视频回放查看班组当班作业行为，及时纠正员工在作业过程中的不良习惯，促进安全行为。
　　同时，还注重实操演练，2023年分别组织开展预防漏炉、中暑、烫伤、漏雨、特种设备（天车）专项演练15项次，在进一步检验应急设备可靠的同时提升班组员工应急处置能力，车间也连续实现安全目标。
　　关爱员工建立温暖幸福之家
　　该车间把关心关爱员工作为凝聚人心、打造和谐队伍的重要举措来抓，员工本人、家属生病或者因特殊情况致困，都坚持购买慰问品上门关心慰问，解决其思想包袱，助力其更好工作。
　　2023年3月的一天，该车间员工老张找到邱兴林，表示要请1天假，邱兴林询问原因，了解到老张因特殊情况导致家庭致困。为不加重老张的情绪，邱兴林同意了他的请假，并随即安排车间综合管理员做好准备，前去看望老张，同时积极了解工会慰问政策，在符合规定的条件下为其申请慰问补助。
　　在大热天，该车间还为员工购买西瓜、防暑药品，保证员工清凉度夏；在节假日，通过微信工作群发送温馨祝福语，让员工感受亲人般的温暖......“在这里工作很幸福，很快乐，让我感受到了家的温暖，我一定认真工作，不辜负组织的关心。”老张如是说。
　　幸福之花用汗水浇灌，梦想之舟用劳动驱浆。面对取得的成绩，他们不骄傲，这就是他们的起点，他们必将用70余双勤劳的手在535米长的厂房下为推进二次创业、重塑旗能电铝书写更多新篇章、做出更多新贡献。