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培育复合型人才队伍 助推企业高质量发展
  □冀中能源峰峰集团大社矿杨梦
  摘要提示:
  国有企业党组织要认真落实党管人才、党管培训,将培育复合型人才作为提升企业核心竞争力的重要抓手,必须通过加强人才培训培养,实现人才培训培养的全方位闭环管理,从根本上保证人才培养在政策上、方向上、运用上的科学性和可行性,为企业发展提供了人才支撑和人力支持,助推了企业高质量发展。
  习近平总书记多次在报告中指出:“办好中国的事情,关键在党,关键在人才。综合国力竞争说到底是人才竞争。”现实工作中随着经济社会的发展,煤炭企业招工难,专业技术人员相对缺乏,已经成为制约煤炭企业实现高质量发展的瓶颈问题。如何打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质人才队伍,是摆在国有企业面前的一个难题。这就要求国有企业党组织要认真落实党管人才、党管培训,将培育复合型人才作为提升企业核心竞争力的重要抓手,必须通过加强人才培训培养,实现人才培训培养的全方位闭环管理,从根本上保证人才培养在政策上、方向上、运用上的科学性和可行性,为企业发展提供了人才支撑和人力支持,助推了企业高质量发展。
  加强人才队伍建设是企业长期面临的一项重大课题和重要战略任务,需要企业党组织长期坚持不懈抓紧抓好。把企业做大做强,做精做优,实现高质量发展是永恒的主题和追求目标,是实现党的十九大确定的各项任务目标的要求。现实中,人才队伍素质是制约或影响企业科学发展至关重要的因素。一是煤炭企业人才队伍整体学历不高;二是随着科技发展和经济社会发展煤炭人才流失严重;三是煤炭企业职工受职业影响,学习的积极性普遍不高;四是企业人才队伍中高学历、高技能人才匮乏,影响企业高质量发展。
  近年来,大社矿党委认真履行把方向、管大局、促落实的重要职责,把企业发展中的重点、难点作为党建工作的创新点和突破点,坚持科技兴企、人才强企战略,始终把人才作为第一资源,把培训作为第一动力,充分发挥党管培训、育人强企、推动发展的组织优势和政治优势,坚持“多措并举、上下联动、培育结合、齐抓共管”的原则,采取集中培训、科学施教、强学强训、导师带徒、重点培养等多种方式,在抓培训、育人才,练技能、提素质,强队伍、促发展上下功夫,使职工队伍整体素质有了明显提高,操作技能进一步增强,求学上进人数逐年增多,违章违纪现象大幅下降,在多次省、市安监部门抽查考试中都名列集团公司前茅。
  (一)上下联动,齐抓共管,构建职工培训“大格局”
  职工培训是一项复杂的系统工程,涉及工种多、范围广、工作量大,需要长时间、大力度,持之以恒地“抓”,坚持不懈地“管”,反反复复地“教”,认认真真地“学”,才能达到事半功倍的效果。近年来,大社矿始终高度重视职工培训和人才培养工作,成立了以党委书记、矿长为组长,副书记、总工程师、工会主席、安全矿长为副组长,其他矿领导、副总师、职能部室为成员的职工培训工作领导小组,分别建立了职教培训中心、职工培训考试办公室,明确了职工培训领导责任、主体责任、培训责任和监督责任,形成了职责清晰、各负其责、团结协作、齐抓共管、教考分离的职工培训责任机制。
(二)多措并举,培育结合,搭建职工成长“大平台”
  提升职工队伍整体素质,练就过硬的技术本领,不是一朝一夕之功,靠得是日积月累的培训,刻苦钻研的学习和艰苦实践的磨练。近年来,大社矿为抓好职工培训,提高职工素质,坚持多措并举,培育结合,积极为职工培训和成长成才创造条件,搭建平台。根据国家、省、市、集团公司相关文件要求,全面落实企业培训主体责任,严格执行“先培训后上岗”规定。近年来,矿属所有从业人员全部纳入职工培训范围,建立了一人一档的培训档案,每名职工必须按要求完成规定培训课时,掌握专业技能,通过培训考试,不及格者严禁上岗,使职工参培率、及格率、持证率均达到了100%。全矿有56项技术创新成果在生产中得到运用,创造经济效益近千万元。通风区职工张亮荣获煤炭行业技能大师工作室和技能大师称号。
(三)创新载体,常抓不懈,实现职工素质“大提升”
  受企业用工性质的影响,除固定工和长合工外,大部分职工有短期打工的思想认识,学习新知识、新技能的积极性和主动性不高。为把职工培训工作抓实抓细,抓出成效,大社矿不断创新载体,多渠道、宽领域抓教育、抓学习、积极引导职工爱岗敬业,立志成才。树立“人人是人才、人人能成才、人人尽其才”的人才观,大力营造尊重知识、崇尚技能、培养人才的企业氛围,每年都要开展优秀青年人才评选,拔尖技术人才推荐,技师评定,技术革新、创新项目评优,课题攻关论证,科技带头人推选,创新工作室命名等活动,选树了一大批各类技能型人才和科技带头人先进集体,激发了职工学知识、长技能、练本领的工作热情。坚持“培训一个不能少,课时一节不能缺”的原则,从细节入手,抓住人员难组织、课时难保证、学习不认真、及格率低等主要问题,采取支书送学员,缺课补培重学,课堂提问交流,严考真罚真通报等措施,对发现的问题,扭住不放,一抓到底,实现员工培训全覆盖。
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