□ 万宇
　　1999年，TCL在越南收购陆氏工厂并设立越南分公司，标志着TCL开启全球化征程，在TCL全球化25周年之际，TCL宣布其全球化战略再升级，以进一步完善全球化产业链布局，加速提升企业全球竞争力。
　　TCL创始人、董事长李东生在接受记者采访时对TCL的全球化战略作出具体阐释：“一是完善全球化产业布局，从输出产品转变为与当地共建工业能力；二是协同产业链上下游，共建全球产业生态；三是提升全球化经营能力，构建多元融合、兼容并包的文化与全球化管理体系。”
出海越南积累全球化经验
　　1999年，TCL在越南收购陆氏工厂并设立越南分公司。“越南是我们全球化的起点，”回忆起TCL最初在越南的发展，李东生介绍，当时TCL在国内发展势头很好，TCL电视1999年在国内市场份额达到了第一，他认为，企业要着眼长远，毅然选择挺进越南，作为TCL全球化的试点。在经历了一段时间的亏损后，TCL在越南咬牙坚持了下来。
　　今年已经是TCL全球化的25周年，也是越南分公司成立的25周年。“25年来虽然发展中有一些波折，但总体来说，越南的业务是稳定的，而且对全球的产业链发挥了重要的支撑作用。”李东生如是评价TCL在越南的发展。总结在越南25年的发展经验，他认为，无论在越南还是在其他国家，首先是要有扎根当地的经营战略和观念。其次，供应链要逐步做深，不能在当地做一个“打螺丝”的工厂，TCL现在在越南的产业链不单是TCL自身，还有很多在TCL带动下来到越南的产业链配套企业，TCL也在越南培养了当地的合作伙伴。“只有扎根当地，企业的竞争力才是扎实的，企业的发展对当地经济社会的贡献会更大，从而实现中国企业自身的全球化可持续发展。”李东生说。
　　遍布全球海外营收持续增长
　　越南市场为TCL提供了丰富的海外本土化实践经验，助力TCL在全球其他区域持续拓展。李东生介绍，2004年，TCL并购法国的汤姆逊彩电和阿尔卡特的手机业务，进入欧美市场。随后，TCL相继在亚太市场、拉美市场、中东非市场开展业务，真正做到了足迹遍布全球。
　　在本土生产方面，目前TCL海外制造基地分布在越南、印度尼西亚、印度、巴基斯坦、波兰、墨西哥、巴西等七个国家，实现东南亚、南亚、欧洲、北美、南美等各大区域本土化制造布局。同时，TCL形成了比较完善的全球供应链体系，这些供应链体系又组成若干个区域的经营中心，包括亚太、北美、拉美、中东非、欧洲等经营中心。
　　TCL的多个产品在全球销量领先，2023年，TCL电视销量达2526万台，位列全球第二；TCL华星TV面板市占率全球第二，电竞面板、55吋面板、75吋面板、LTPS平板产品市占率均位居全球第一；TCL中环晶体产能提升至183GW，大尺寸、N型硅片外销市占率均为全球第一。
　　战略升级完善境外产业布局
“过去两个月，我在全世界跑了一趟，我们作为制造业企业，要卖产品出去，无论是终端产品还是中间产品，如果相应的市场增长慢了，我们就得在全球其他市场找机会。”在李东生看来，全球化是中国企业的必答题，不出海就出局。
　　TCL通过全球化产业布局，实现海外营收持续增长，带动产业链企业共同出海。过去五年，TCL出口额从90亿美元增长到173亿美元，年均增长15.2%，实现扩大海外业务和增加出口相互促进。
　　近期TCL中环宣布，将与沙特阿拉伯公共投资基金（PIF）、Vi-sion　Industries共同投资成立合资公司，推进太阳能光伏晶体晶片在沙特的在地化生产。该项目年产能20GW，落地后将成为沙特本土首个光伏晶体晶片项目，也是目前全球最大体量的晶体晶片工厂。李东生透露，TCL的全球化布局会随着产业转型升级，增加在海外产业布局的深度和广度，“以后我们出海的不单只是消费产品、终端产品，还有我们的工业产品，To　B的产品会增加，我们可能还会在海外主要市场来布局相关高科技的基础性产业和产品。”
　　TCL全球化战略再升级，未来将围绕三大核心产业推进更高水平的全球化布局，持续探索互利共赢的全球化发展新模式，加速提升企业全球竞争力。