□沈寅飞
　　近日，国务院国资委举行发展人工智能相关会议表示，要更好推动中央企业用好人工智能技术、发展人工智能产业，加快培育壮大新质生产力，塑造高质量发展新优势。中国企业特别是国资央企数智化转型国产化替代再次受到关注。
　　业内人士认为，近年来，国资央企数智化转型，特别是在国产化替换等领域进程不断加速，相关软件的替代和升级需求普遍存在。随着国产软件的不断积累和优化，正快速占领相关市场。未来以数智化予力企业，需要上下游共同发力，丰富应用生态，同时企业级AI平台提供了智能化、便捷化的管理服务新体验，或将推动中国企业数智化转型加速变革。
　　数智化转型国产化替代需求普遍存在
　　近年来，我国积极推动国资央企深化改革，深入实施国有企业数智化转型行动计划，全面提升数字化智能化发展水平。“当今时代，数智化转型不仅深刻改变着我们的生产生活方式，也成为了发展新质生产力的重要推动力。”中国企业改革与发展研究会会长彭华岗认为，企业数智化转型一定要有落地应用的场景，明确数智化转型的具体目标和路径。如要集中有限资源，选择发力方向，如运用大数据、人工智能、区块链等不同技术，匹配应用于生产、管理、营销、人力等不同环节。
　　值得注意的是，进入2024年，国资央企数智化转型，特别是在国产化替代等领域不断被提及。近日，国务院国资委和国家发展改革委联合发布事务《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》中指出，在卫星导航、芯片、高端数控机床、工业机器人、先进医疗设备等科技创新重点领域，央企应充分发挥采购使用的主力军作用，带头使用创新产品。早前，国务院国资委曾明确提出要求，2027年底前，实现所有中央企业的信息化系统安全可靠的信创替代。
　　一份《中国ERP价值创新研究报告》中的调研问卷显示，46.84%的中国企业主要使用国外ERP系统，而33.54%的企业选择国内ERP。39.24%的受访者认为“现有ERP需要重大升级”痛点在于“AI智能化、自动化程度低、改造难度大”。其中27.85%的企业因业务模式变化或功能不足而考虑升级，24.68%的企业则因技术进步而考虑更新。
　　该报告显示，从整体来看，大多数中国企业已经超越了ERP的初步探索阶段，转向深度应用。ERP系统需要重大升级的需求普遍存在，其中大型企业对于新一代ERP系统的探索主要集中在AI智能驱动、数据服务、对标世界一流管理体系、产业链生态协同等方面。“在当前的国际形势下，国资央企响应国家高质量发展的战略，不断在用新一代信息技术力量来升级企业管理。国产化替代已经成为国家战略的重要组成部分。”金蝶集团总裁章勇说，国产化替代不是让中国企业“削足适履”，国产软件需要在功能、性能、用户体验等方面更加满足企业的要求，甚至超越国外软件。
　　国资央企在数智化转型国产化替代上取得一定成效
　　事实上，近年来国资央企在数智化转型国产化替代上持续发力，也取得了一定成效。如云南某国有企业在使用国产ERP软件替换之后，构建了适宜该企业的运营管控、业务需求、安全高效、运维经济可控的统一信息化平台。跨组织协同效率提升80%，操作工作减少40%，物流费用结算周期缩短60%，费用报销效率提升20%，凭证自动化率达90%以上。
　　再如某超大型装备制造集团旗下国有全资子公司通过国内软件服务商金蝶集团助力其完成ERP系统的全模块上线切换，替代原有国外软件，在财务管理上构建多维度会计核算体系，在供应链方面提供定制化解决方案，在生产制造方面细化数据管理和维护流程等。相较原有的系统应用解决了30多项长期存在的业务难点；月结效率提高了10倍，标准成本估算效率提高了20倍。
　　记者从金蝶集团了解到，截至今年10月，该集团已经累计成功助力华为、云南中烟、北方工业、一心堂、海信集团等近300家大型企业完成国产化替代升级。尤其是今年上半年，在国内大型企业加速数字化转型及国产化替代进一步提速之际，在国资央企领域，金蝶业务开拓取得显著进展，成功签约和中标中国石油天然气集团、中国航空集团、东风汽车等企业的相关项目。“数智化既是一种生存环境，也是一种战斗力。将这样的战斗力予力企业，帮助每一家企业数智化转型成功，是每一位管理者、领导者的内在需求”金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春说，企业数智化转型不仅仅是表面的优化，也不是应急之策，而是一场有明确战略目的的、全面的管理变革。
　　以数智化予力企业需要中国智慧
　　如何更好地让企业加速数智化转型和国产化替代？业内人士普遍认为，随着越来越多企业迈入AI原生时代，深化数字资产沉淀与数字价值应用，能为企业数智化转型提供更具体的转型方法论。以数智化予力企业，成为每一个数智化转型领导者的共同内在需求。
　　如近日金蝶发布了“苍穹APP”。据介绍，该款APP是金蝶自主研发的AI管理助手的移动形态，它基于新一代企业级AI平台——金蝶云·苍穹所构建为企业用户提供了智能化、便捷化的管理服务新体验，以期引领中国企业管理软件真正迈向AI原生时代，推动中国企业数智化转型加速变革。“要加强对数智化转型典型案例的宣传和推广，营造良好的社会氛围，提高全社会对数智化转型的认识和重视程度。”彭华岗认为，数智化转型是一个开放的、合作的过程。企业要积极与产业链上下游企业等进行合作与交流，共同探索数智化转型的路径和方法。“世界发展需要中国答案和中国智慧。”华为董事、质量流程IT总裁陶景文表示，企业的数智化转型，战略是根本、数据是基础、智能是方向。要对准企业的战略问题，用科技的生产力和高效率，构建新质生产力，助力企业高质量发展。