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　　冀中能源股份有限公司运销分公司面对错综复杂的市场形势和内外环境，积极发挥宣传思想文化保障作用，创造“七聚”宣传思想模式，全面融入营销产业链和价值创造各环节，聚合力，激活力，强能力，解难题，引领干部职工以更足的干劲拼劲韧劲，寻求业绩突破性增长，为公司高质量发展和营销靓丽业绩提供强有力的保障。
□ 商永斌
实施背景
　　冀中能源股份有限公司运销分公司主要负责煤炭销售工作，是冀中股份公司专业煤炭销售公司，也是冀中股份公司产品增值、价值创造的重要环节。面对错综复杂的市场形势和内外发展环境，如何更好发挥宣传思想文化保障作用，解题破题聚力攻坚，实现有限资源价值最大化，更好地履行好社会责任，创出更好的经营业绩，为公司发展做出更多更大的贡献，是运销分公司宣传思想文化工作的重要课题。
　　基于此，运销分公司打造价值创造“七聚”宣传思想模式，全面融入营销产业链和价值创造各环节，聚合力，激活力，强能力，解难题，把宣传思想文化管理优势转化为营销工作的市场竞争优势、选煤技术攻关优势、管理提升优势，引领干部职工以更足的干劲、拼劲、韧劲，更实、更细、更加精准有力的举措，千方百计增强产品价值创造能力，寻求业绩突破性增长，为公司高质量发展和营销靓丽业绩提供强有力的保障。
理论依据
“宣传思想文化工作事关党的前途命运，事关国家长治久安，事关民族凝聚力和向心力，是一项极端重要的工作。”习近平总书记在全国宣传思想工作会上强调。作为企业来讲，就是要将宣传思想文化工作与中心工作紧密融合，推动企业不断开创新局面，创出新业绩。
　　精煤是冀中股份公司优质核心产品，具有广泛的市场需求和强有力的利润增长空间。精煤战略是做强煤炭主业、做优精煤品牌的重要举措，也是推进企业效益最大化、实现稳健运营的有力抓手，更是公司价值创造的有力途径。运销分公司本着问题和目标导向，始终坚持围绕中心、服务发展不偏离，全面把握价值创造关键点，以宣传思想文化建设助推精煤战略目标落实落地，使宣传思想文化建设与大精煤战略落实同向发力、相互促进、深度融合，充分发挥宣传思想工作优势，把宣传思想文化工作抓出生产力、抓出凝聚力、抓出战斗力，实现有限资源效益最大化。
主要做法
　　紧紧宣传思想文化建设，探索融合方式方法，寻求融合载体平台，推进宣传思想文化建设工作与价值创造各环节工作全面融合，特别是价值创造的关键环节精煤战略的实施，充分发挥宣传思想文化引领和保障作用，实现有限资源效益最大化。（一）学习理论，研究政策，充分挖掘理论转化价值创造潜力，聚焦精煤战略落实方向。强化理论学习，用好自学、导学、现场学、宣讲学、研讨学五种学习方式，及时、全面、跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，学习好两级公司党委各项安排部署。形成“对标学习—调查研究—研讨交流—出台思路措施”学习成果转化模式，提升干部职工政策把握能力和市场超前研判、综合应对能力。
　　精煤战略是公司确定的发展战略，冀中股份公司年度党委会、职代会上对精煤战略都提出了明确的要求和目标。运销分公司作为营销部门，全面落实公司党委的决策部署，集中学习精煤战略落地各项政策精神和选煤工艺技术，征集各基层矿厂煤选销相关人员关于精煤战略推进的意见和建议，专题召开党总支会研究精煤战略内涵、推进方法、落实举措等，论证审定精煤战略实施方案可行性，夯实精煤战略落地基础。
　　（二）项目管管理，充分发挥价值创造引领力，聚焦精煤战略落地动力引擎。实践表明，宣传思想文化工作做实了就是生产力、推动力，做强了就是竞争力、创造力。运销分公司聚焦技术创新、管理创新、增收创效、民生等，以项目攻坚为载体，充分发挥党组织和党员价值创造引领力，破解制约营销工作的瓶颈问题，切实把党的组织优势转化为推动发展的强大力量。
　　选树先锋典型，充分发挥党员、模范骨干带头作用，成功研发“LabFlo乐浮”实验室智能浮选机，开创浮选技术革新，实现了精煤增量提质。实施《主焦煤科学配煤创效》 《配煤攻关，优化产品结构，全力提质增量增收》等攻关项目，大力实施选煤工艺改造和技术革新，实现了产品结构优化，精煤总量提升，为精煤战略落地提供了强有力的技术支撑。
　　（三）统一思想，聚力攻坚，充分凝聚价值创造合力，聚焦精煤战略推进共识。思想是行动的先导，只有认识到位，才有行动上的自觉。通过“融媒体”宣传矩阵、集中宣讲等“线上+线下”齐发力的宣传教育模式，引领职工思想，激发党组织和党员价值创造的潜力和动力，向用户寻求并传递企业声音和价值理念，筑牢价值创造的根基。
　　达成精煤战略实施共识，通过座谈交流、研讨、组建宣讲小分队等方式，大力宣传精煤战略实施的必要性和具体推进举措，形成精煤战略推进共识，激发干部职工精煤战略落地的主动性和积极性。
　　（四）拓宽视野，增强本领，提升价值创造动力，聚焦精煤战略落地人才支撑。人才队伍建设是加强企业党建、推动工作创业绩的关键。运销分公司着力打造人才引擎，不断获取实施“精煤战略”的动力源泉，硬核化打造人才“支撑”，专业化塑造支部“头雁”，标杆化磨砺党员“先锋”，培养并储备人才。
　　围绕精煤战略实施所需人才培养要求，采取分级培训，内部讲师、外部聘请专家、网络授课、对标交流等多种方式，强化各级政策、党规党纪、营销管理、法律、选煤技术等专业知识学习，提升为用户服务的能力和市场调研、预测分析、技术攻关等能力，为精煤战略落实提供产品结构优化和质量保障技术及人才支撑和价值创造能力。
　　（五）高效融合，管理协同，提升价值创造执行力，聚焦精煤战略高效推进落实。制度具有根本性、全局性，制度的执行力直接关系着工作落地成效。运销分公司充分利用全新的信息化管理手段，搭建融合的智慧化管理平台，打造“价值链”党建矩阵，根据支部所辖科室主要业务特点、精煤战略落实重点工作等，形成了“精营”“精调”等党建品牌矩阵。紧紧围绕精煤战略落地等重难点业务工作，重点推进高效运行。强化考核督导，建立“周调度月督导季考核”的工作推进模式，细化考核标准，明确考核目标，全面激活融媒体平台和“智慧党建”平台，打通党建工作与生产经营工作的深度融合途径，实现管理协同合力。
　　（六）热爱奉献，实干担当，营造价值创造凝聚力，聚焦精煤战略落地作风建设。坚持全面从严治党，强化廉洁宣教，促使党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。
　　加强精煤战略各廉洁风险防控，加大廉洁风险点排查力度，有针对性地开展专项整治。综合实施专项检查、专项治理、专项督导，切实增强监督检查的针对性和实效性。加大执纪审查力度，综合运用监督执纪“四种形态”，坚决查处职工身边的腐败问题。加强作风纪律督查，锲而不舍落实中央八项规定精神，毫不松懈纠“四风”、树新风、正作风，营造干事创业浓厚氛围。
　　（七）关心职工，激发潜力，营造价值创造和谐向心力，聚焦精煤战略落实奋进环境营造。职工是单位最宝贵的财富，是单位发展的重要基石。运销分公司始终带着感情、带着温度为职工群众办好事、办实事，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感。按照“管业务必管思想”理念，畅通反馈渠道，全面落实“民主接待日”“信访接待日”“经理接待日”等制度，及时掌握解决职工反映的问题。以支部为单位，实施“周排查月总结”思想动态排查机制，准确把握职工思想脉搏。开展“金秋助学”“医疗互助”等活动，为职工解决工作和生活难题，关心关爱职工工作和生活，为职工提供幸福生活保障，自我价值实现的平台，快乐安全的工作环境，营造价值创造的和谐氛围。
经验成效
（一）宣传思想文化要聚焦企业发展。运销分公司初步形成了宣传思想工作与生产经营融合推进格局，激发了党员和党组织活力，提升了营销队伍整体综合能力素质，攻关了一系列技术难题，为精煤战略实施，为高效营销团队打造、党建融合及营销工作的任务指标的完成提供了重要保障。（二）实现效益大提升。成功开发东庞6号精煤，稳固了东庞9号精煤、邢台矿5号精煤两个肥煤品种。既提高了产品附加值，还拓宽了市场去向。通过原煤配洗和精煤配掺、配销，电转精创效增收、外购精煤配销、经营煤业务等，实现了精煤总量大幅提升，为公司创出了上亿元的经济效益。（三）攻关了一系列选煤工艺技术。发挥党员骨干、头雁作用，解决了一系列洗选工艺难题，为产品结构调整和质量保障提供了支撑。成功研发出“LabFlo乐浮”实验室智能浮选机。该项研发属于国内首创，对矿物浮选技术革新带来全新突破。该项研发形成企业标准4个、发表论文与行业报告7篇，申请国家发明专利2项，申请国家实用新型专利5项，申请软件著作权1项，得到国内诸多专家和业内同行一致认可和推荐。（四）优质服务水平得到提升。运销分公司是窗口单位，直接接触客户、直接面向市场。通过“价值链”党建品牌建设和精煤战略实施，不断拓宽营销人员专业知识深度和一般知识的宽度，培养业务人员的沟通能力，同时也把用户对产品需求、产品发运要求、价格等方面的建议和意见，及时反馈到公司，发挥好业务人员的桥梁纽带作用，及时掌握市场先机，实现公司产品与市场的快速准确对接，为公司价格高位运行提供了保障。（五）提高管理效率和质量。建立党建信息化管理平台，实施党建信息化管理，提升党建工作运行质量和效率。（作者单位：冀中能源股份有限公司运销分公司）