大浪智库专家顾问委员会高级顾问姜蓉：
　　美团和京东的即时零售业务都是已有业务，是传统电商和外卖之间最大的中间地带，美团和京东基础设施都比较完善，此时加码即时零售，也是竞争此块用户的需求。即时零售其实就是传统电商业务、外卖业务和线下零售业务的一个补充，能把线下多少商家接入进来，拼的是供应链能力。

北京易品万千科技有限公司总经理臧雷：
　　京东与美团的平台加码导致“确定性体验”成为新标准。行业进入“多快好省”的全面竞争。这可能导致用户需求分层：价格敏感型仍选传统电商，时效敏感型转向即时零售，而高净值用户可能形成“美团买急件，京东买大宗”的双平台使用习惯。再有就是商业模式出现结构性分化。美团的Location-centric（地理位置中心）模式与京东的SKU-centric（商品中心）模式将催生不同生态。美团可能演化成“分布式云超市”，每个前置仓覆盖3公里范围内的2000个核心SKU（如生鲜、日用品、应急3C）；京东则可能强化“中心化供应链+即时配送”的混合模式。