当前，供应链全球化遭遇瓶颈、多边贸易面临重塑，供应链管理的重要性被推至前所未有的高度。从疫情影响全球物流体系，到地缘政治加剧资源流动不确定性，再到碳中和、ESG理念席卷全球，企业面临着复杂多变而又高度关联的供应链挑战。如何打造一个既具弹性、又具可持续性的全球采购网络成为众多跨国企业的关键命题。
　　在这场全球供应链转型“竞赛”中，上海瞻世贸易有限公司办公室经理戎鹂鹂，以二十年的实战经验带领团队取得一系列数字化创新成果，成为备受瞩目的行业创新人物。工作中，戎鹂鹂负责统筹企业跨国采购战略，带领来自越南、印度、新西兰等多地的国际团队，实施涵盖供应商管理、流程优化、预算管控等全链路的采购运作，不仅优化了企业的供应链结构，还在采购策略制定、成本控制、团队协同和技术平台搭建方面进行了多维度探索与创新。
　　近年来，戎鹂鹂带领团队自主研发的“全流程采购成本智控评估平台”“数字化供应链协同与库存优化系统”“绿色供应链与低碳采购管理系统”“基于大数据驱动的全球采购需求预测系统”覆盖了从成本预测、库存管理、碳足迹追踪到需求智能预测的多个关键环节，为企业提供了高效可持续且可量化的供应链解决方案，推动企业从传统采购向智能采购全面转型。
　　戎鹂鹂在长期实践中，主导推动公司启动了一系列结构性优化措施。通过整合宁波仓库资源、优化运输节奏、利用汇率窗口完成采购周期内结算，显著降低了企业物流与仓储成本；在仓储与包装环节，引入“托盘分层”新思路，提高装载效率，降低运输资源浪费；采购计划层面，主导创新了“供应链采购计划中央集权表”与“集装箱需求预测项目追踪表”，实现了从人控向数控的跃迁。
　　这些改革不仅提升了企业的运营效率，更在实践中体现出戎鹂鹂对未来趋势的敏锐洞察。绿色供应链、智能预测、零库存策略，这些曾被视为高投入或“前沿概念”的方法论，已在管理体系中转化为可操作的标准流程。戎鹂鹂表示，未来的供应链竞争不再是单点优化的比拼，而是技术、管理与可持续性三者之间的系统融合。
　　现如今，供应链已进入最具挑战性历史时期，从实际出发，以全球视角构建具有高度适应性与先进理念的采购体系成为企业管理者的更高要求。站在企业战略与全球产业趋势交汇的高度，以技术和思想共同驱动行业变革，从采购执行到战略制定，从内部管理到行业推动，戎鹂鹂的复合型专业能力，正是在当前供应链行业高度变革背景下备受看重的核心特质。
　　当世界开始重新思考“制造在哪里”“采购如何更绿色、更智能”时，像戎鹂鹂这样具有国际化视野、过硬的实战能力与技术原创力的管理者，正为全球供应链的未来注入中国智慧与女性力量。 （莫嘉悦）