近年来，农业数智化和科技赋能成为推动农业高质量发展的核心动力。通过多源感知、智能调度、区块链溯源、大数据分析等技术手段，农业供应链实现了全链路智能化管理，这不仅是技术层面的革新，更是对农业产业链、价值链的系统性重构，显著提升了生产效率和产品品质，为乡村振兴和区域协调发展注入了强大动力。

□ 本报记者 常河山
　　在大樱桃高峰采摘时段，顺丰冷链三轮车，全面投入到了山东烟台大樱桃主产区。
　　按需调节冷藏、冷冻多档温度，在果园大棚和专业市场，冷链三轮灵活穿梭。
　　大樱桃刚采下，即刻完成预冷，搭配冷链中转笼等高科技恒温设备，依托“天网+地网+信息网”综合物流网，从采到寄无缝对接，保持了樱桃新鲜度。《加快数智供应链发展专项行动计划》 （下称《行动计划》）在提升农业供应链组织水平中提出，深入实施“互联网+”农产品出村进城工程，促进农业各领域各环节数智化转型，夯实农业数智供应链发展基础。
　　在农业数智化供应链建设方面，顺丰、四川易田集团和科技之都深圳，纷纷涌现出新的探索实践。
生鲜全链路数智化
　　在樱桃产区，凭借多源感知技术、云端智能调度系统及智能算法，顺丰无人车在分拣中心与配送站点高效运送。
　　智慧地图实时优化运输网络，辅助果农快速定位最近揽收点。城镇揽收点的全自动高拍仪，集自动扫描、称重、打单等功能于一体，提升了中端揽收时效。
　　为推动荔枝全球化，顺丰在前端、中端和后端，都做足了功夫。
　　从修剪杂枝、自动分拣、预冷降温到收派均标准化作业，通过包装锁鲜，将荔枝保鲜期延长至72小时。通过整合全货机、冷链车、高铁等多元运输方式，形成“场地直发+专业包装+运力保障”全流程保障，成为荔枝开拓全国级海外市场的物流支撑。
　　为让从枝头到舌尖“仙居杨梅”更新鲜，顺丰用“全货机直发+优质散航”作为运力配置，新增全货机覆盖26个省份流向，总运能达1000+吨；散航资源覆盖19个省份流向，“温台航”三机场每日可获取700+架次散航。
　　在仙居杨梅主产区，顺丰打造了3万平方米的专属中转场，布局了700+个揽收点，农户足不出村就能实现杨梅便捷寄递。
　　深耕农产品电商服务，围绕客户场景打造“智慧物流平台”，顺丰通过融通上下游渠道，积极探索“互联网+农产品”“产地直采+即时配送”模式，并不断迭代“销果裹”小程序，让产地、商家和消费者融成一个智能化的产销链。
　　依托“育、产、销、运、管”全链路服务，顺丰已累计运营50多个特色项目，覆盖超百种农产品，帮助农民增收数千亿元。
　　顺丰相关项目负责人表示，在未来，顺丰将继续深化“快递+产地”模式，推动标准化种植、品牌化营销与智慧化物流深度融合。
人参果产业链重塑
　　《行动计划》提出，推动农村电商高质量发展，打通农产品供应链“最先一公里”。
　　作为农业产业化发展的积极参与者，易田集团先后搭建了“易田购购”“乡食念”等电商平台，成为“家用电器下乡，农特产品进城”的双向通道。
　　此举带动了30000多家实体门店转型升级，农户直接对接市场，农产品供应链“最先一公里”得以畅通。
　　易田集团在云南石林、师宗县以及四川凉山州甘洛县等地，建立了人参果种植基地，并利用物联网、大数据等技术手段，对种植基地实时监控和管理。
　　甘洛的人参果种植基地的“育、产、销”一体化路径，累计创造就业岗位10000余个，1000余农户增产，还实现了2500余万元的经济效益。
　　在云南石林等地，易田集团建立的人参果分拣中心和加工产业园，通过数智化改造，实现了人参果分拣、加工和包装的自动化。
　　目前，易田集团在云南石林、师宗县分别拥有2500亩、2000亩人参果种植基地。在甘洛县拟栽种1000亩人参果作为孵化基地。
　　三大片区基地均位于适宜人参果生长最佳地域，海拔、温度、光照等自然条件得天独厚。据估算，每亩按照1500株栽种方案年产量8吨左右，总产量已达数亿斤。
　　在云南石林人参果基地，易田集团还设有400平方米的组培脱毒中心、8000平方米的分拣中心以及400平方米的加工产业园，设定了24个门类分选处理标准，通过线下线上融合搭建的产业链、供销链，已逐步建立起连通上中下游的“采、配、销”一体化的人参果产业数智发展体系。
　　谈起未来，易田集团董事长滕德素表示，力争5年内将甘洛人参果栽种面积扩大至万亩以上，带动万人创业就业，实现经济价值5亿元以上；因地制宜推广至凉山州各适合县，扩大种植到20万亩；将人参果产业延伸发展至全省39个欠发达县域，打造乡村振兴产业发展上市公司，创造中国人参果第一品牌。
技术之都的农业破局
　　作为科技创新之都的深圳，农用地稀缺，但其技术、资本和市场需求优势显著。
　　利用高科技作为强力支撑，发展农业产业数智供应链，可以有效落实《行动计划》，提升农业供应链组织水平。
　　如何实现这样的目标？
　　深圳职业技术大学管理学院现代物流管理专业主任、供应链优化与物流模式创新研究所所长孟军齐副教授在接受《现代物流报》记者采访时表示，深圳可以从空间高效利用、生产管理智能化、区块链溯源与品质保障、优化供应链与零浪费模式四大方向重点突破。
　　高效利用空间方面，可借鉴“工业上楼”理念，建设垂直农场和植物工厂，采用多层立体种植，结合LED光谱调控、水培/气培技术，最大化单位面积产量，同时试点屋顶农业、地下农场等创新模式，盘活工业园区楼顶、地下停车场等闲置空间。
　　积极推动管理智能化方面，可利用无人机和多光谱成像技术巡检作物长势，结合AI图像分析，实时监测病虫害和营养状况，并通过物联网（IOT）传感器监测土壤湿度、光照、CO
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　　浓度等参数，自动调节环境，优化水肥一体化灌溉，同时引入采摘机器人、自动播种机等自动化设备，降低人力成本，提高生产标准化。
　　孟军齐表示，依托腾讯、华为、顺丰等企业的区块链技术，搭建“从田间到餐桌”全流程溯源平台，可覆盖生产、加工、物流、销售全环节，并结合深圳高标准认证体系，强化供港蔬菜的品质优势，可向全国推广深圳数智农产品品牌。
　　在利用区块链溯源确保农产品品质保障之际，还可以通过不断供应链优化，推动零浪费模式落地。
　　在生产端推行“预分级+标准化包装”，在采收时即完成分类、清洗和包装，减少流通损耗，在流通端利用美团、盒马等平台的大数据预测需求，优化库存管理，降低生鲜滞销率，在零售端推广智能售货柜和无人超市，结合动态定价算法减少尾货浪费。
　　相较于顺丰和易田集团以及深圳市，各企业各地均有各自特色，在推动农业数智供应链建设落地实践中，立足因地制宜、因企而异、发挥优势、突出特色，在融于全国乃至全球大市场盘子上，进行顶层布局和协调发展，事关全社会降本增效，事关农产品产业未来。