□　李承阳
　　一年之计在于春，冀中能源国际物流邯郸分公司粮贸部，把握开年之计，深耕细作粮食业务。以加强管控，外拓市场，扩大布局的稳健步伐，打好开局第一仗，一季度累计销售180000余吨，实现经营利润超额完成计划任务，完成季度任务的109%。
　　今年以来，邯分粮贸部从内部管控入手，实施精细化管理，建立集团财务、业务、合作方三方每月库存盘点对账制度以及业务、财务收支存对账制度。在原有内勤登记台账基础上完善了库存盘点表、收支存表以及外勤日常业务登记表等台账，精准掌控库存余量，明晰每一笔资金使用情况，防范资金风险。细化外勤台账实时登记，做到内外勤台账每周一核对，在保证全链条资金、货物、发票等数据准确的同时，外勤人员明确了当前和下步的工作重点，提高了对自己负责市场的整体把控能力。
　　该公司加大业务拓展力度，北方市场采购人员远赴辽宁省新民市、吉林省四平市等省市，到粮源产地最前沿收储粮食，严把质量关，确保每一批粮食质量都符合要求。到农户家中拜访，掌握粮源的第一手价格，精打细算每一笔支出，粮食采购价每吨节省了10~20元，有效节省了成本，提高了利润空间。南方销售人员积极开拓销售市场，扩大销售半径，在巩固原有海南、广东粮贸市场的同时，向江苏、广西等地辐射。
　　加强产业链条延伸，积极与大型饲料厂、粮食加工厂洽谈合作，增加销售量，扩大市场销售份额，打响品牌。同时，该公司积极谋划全年布局，与中国供销集团黑龙江国家临储库接洽，为竞拍2019年国家临时储备粮项目做准备。