本报讯 （通讯员任铁英杜茂权）河钢宣钢物流公司以学习河钢塞钢管理团队“时代楷模”精神为契机，跟紧企业转型升级、高质量发展步伐，结合物流公司管理工作的实际，提标准、提质量、提效率推动运输工作再上新水平。
　　该公司紧密围绕市场、产品、客户等核心工作，更新理念，拓宽视野，抢抓高质量发展机遇，强化产品质量管控，提升产品服务外发服务质量。
　　该公司加强机车燃油控制，建立燃油消耗预警分析机制，以科学管理，合理定量的方式向成本节支要效益，做到了“滴滴省、两两算、斤斤计较”。
　　该公司调动基层职工的积极性和创造性，形成了“工会搭台、职工唱戏、企业受益”的良性发展态势，在“范秀川创新工作室”“铁路创新工作室”的带动、影响下，凝聚职工智慧，针对材料备件费压减这一难题，组织职工开展了“五小”创效活动，营造出了全员创新的良好氛围。
　　该公司职工围绕降本增效，质量提升、精细操作等主题积极开动脑筋，探索实践，使一大批小发明、小革新、小设计“走上”工作岗位，大大降低了企业运营成本，提高了运营效率。