本报讯（通讯员张启兵）“作为新时代的班组长，我一定站位不缺位，积极发挥兵头将尾的作用，抓好班组建设工作，夯实安全基础……”日前，在重庆能源集团渝新逢春煤矿班组推进会暨“六好班组”表彰会上，一名班组长在作经验交流时如是说。
　　今年，渝新逢春煤矿专门出台《逢春煤矿关于进一步加强班组建设工作的通知》，从深化四查四反入手，坚持以班组文化为基础积极营造氛围，多措并举提升班组员工素质，多种方式激励班组员工，增添班组建设动力，在全矿掀起了班组建设热潮。
　　●多措并举提素质
　　今年，逢春煤矿把每月18日作为班组长学习日。根据班组长岗位的不同，按照“缺什么、补什么，学什么、精什么”的原则，定期组织正、副班组长开展培训。并利用每月班组民主活动、班务会、班组长座谈会等载体进行交流，不断增强班组长沟通能力，提高班组长内部沟通能力和外部协调能力。
　　同时，以“六个一”（每周一贴、每周一课、每月一案、每季一演、每月一考、每月一评）系列活动为载体，通过开展员工作业、安全讲座、事故案例学习、应急演练、应知应会考试、评选优秀员工等活动，提升班组员工综合素质，规
　　范员工操作行为。矿
　　工会按期组织开展
　　防突员岗位技能
　　竞赛、瓦检员技能
　　竞赛、钻探工岗
　　位练兵、爆破工
　　状元赛、群监网员
　　等岗位技能大比
　　武等技能竞赛活
　　动。
　　●激励到位添动力半年以来，逢春煤矿每月按时开展安全“三零班组”竞赛活动，对当月班组长、副班长、安全员当月无违章、无受伤、无B级以上隐患；出勤达规定天数以上的。奖励班组长每月300元/人；副班长、安全员每月200元/人奖励。采掘、探钻班组实行月度奖励，二线队班组实行季度奖励。
　　开展了以“安全好、生产好、技能好、绩效好、团结好、管理好”为目标的季度“六好”班组评选活动，共评选10个“六好”班组。分别奖励班长300元，班组员工每人100元。基层单位各自开展“四无”员工评比活动，上半年共有167名员工被评为“四无”员工。全矿上半年发放班组建设津贴总计84余万元，考核班组建设金额10万元左右。
　　据了解，全年还将评选“逢春工匠”“十佳示范班组”“十佳金牌班组长”等先进集体和个人，为全矿班组员工铆足了动力。