本报讯（通讯员李承阳）今年以来冀中能源国际物流集团苦修“内功”，以调整理顺经营体制机制为主线，强化基础管理、优化资产管控、加快信息化平台建设，有效地提升了内部管控能力和办公效率，助推企业稳健运营，高质量发展。今年上半年，实现营业收入完成计划的114%，利润完成计划的108%。
　　该集团进一步加强资金管控和合同管理，推广OA协同办公系统，规范企业资金以及合同的审批流程，提高审批效率，实现了合同管理全覆盖，有效提升了合同的监督履行能力，截至6月份共计审批合同1003份，审批付款单739份，审批资金审批单353份。规范资金使用管理，先后制定印发了《商业汇票管理办法》《资金预算管理办法》等一系列资金基础管理办法，加强了资金使用、支付等刚性约束。加强外阜公司财务监管，选拔调任外阜公司的财务负责人，加大从预算管控到经营成果核算的监督审核。
　　该集团不断优化资产管理，盘活存量资产。对集团固定资产进行全面摸底，建立台账，目前，已对22个大类资产贴上标签3200余个。同时，针对不同类型的实物资产，按照“保管运营，保值增值”的原则，制定了处置方案。加快信息化建设，以现有协同供应链管理为基础，紧密结合供应链中实体业务需求，打造全新供应链系统。截至目前，已梳理业务流程148个，录入厂商基本信息723条，物资编码7万4千余条，有效整合供应链上下游资源。