□ 通讯员田海霞
　　“人生没有返程，我想让自己做更多有意义的事！”说这话的人，是河钢承钢2018年市场化引进的高端人才、现任板带事业部副经理的郝占全。他谦逊地表示，希望自己总结的经验能在更多岗位上推广，带给产线“良性循环”，让更多职工享受“良性循环”的成就感。
　　这位“80后”的北京科技大学钢铁冶金专业工学博士，稳重、健谈，总能一眼抓住重点。正是因为善于发现问题、解决问题和独特的工作方法，他带领板带事业部连铸作业区仅用了10个月实现了脱胎换骨的新变化，连铸溢漏率降低80%，连铸坯精整修磨率降低了60%以上。
　　从来到河钢承钢的那天起，他整天“泡”在现场辩风险、抓重点、解难题，全力做到所有问题发现在现场、解决在现场。郝占全说：“我是搞技术的，现场就是我的主场，只有深入现场才能了解最真实的情况，激发解决问题的灵感”。
　　他每天的必修课是，定时到产线召集工艺、设备和自动化人员召开例会，对影响连铸作业区安全、生产、质量等方面的问题，当场协调各专业联动制定解决问题的方案，点对点地将产线问题解决在当下。
　　今年8月，郝占全经过精心准备，举办了为期一周的基层管理者专题培训。板带事业部产品室科长、工艺和设备作业长每天利用业余2个小时，坚持学习了ISO9001质量管理体系的实际应用，及产品质量管理难题的解决办法。参加培训的人员通过与实践相结合的讲解，进一步将质量管理体系落实到生产实践中，实现了又一次集体“软件”提升。
　　他常常告诫产线的管理人员，事故不管是工艺的、设备的还是安全的，都源自管理不到位，只要把现场涉及影响安全、环保、生产、质量的危险因素全部辨识出来，找准症结，采取有效措施都是能够避免的。他还告诫产线的管理人员，工艺点检要严格和认真执行，工艺人员是设备的使用者，5分钟有效的工艺点检就能够避免一次10小时的事故，处理事故过程中各专业人员要付出额外大量的劳动，给企业造成损失，所以各项工作任务必抓早和抓小。
　　细数一年来的可喜变化，郝占全称其为“良性循环”，即抓牢了基础，提升了管理水平，事故就少了；事故少了，生产顺了，职工劳动强度降低了，大家就更加注重基础管理，更加严格执行标准化操作……他说，希望所有职工能够享受“良性循环”，为企业创造更多的效益。