□通讯员张海涛
　　2019年底，河钢销售邯钢分公司业务经理楼亮拨通了钢管客户采购负责人孙经理的电话，就前期供货的某项目管线钢订单的制管情况进行沟通，孙经理告诉楼亮，“我们刚接到一个大项目的招标通知，很重要，马上就要去投标，这是技术协议，你先看一下，抓紧时间报价过来。”
　　拿到项目信息后，楼亮第一时间向分公司主管领导汇报，随即，他联系了子公司生产制造部、技术中心、品质管理部、邯宝炼钢厂、邯宝热轧厂等相关部门，组织了第一次技术评审。
　　初次评审的结果比较乐观，主要技术指标均能满足客户需求。楼亮将评审结果和价格报给了孙经理，孙经理说，让等他的消息，有结果后第一时间通知。
　　谁知这一等，新冠肺炎疫情全国大暴发，楼亮焦急地等待着消息，心中忐忑：项目会不会停止？市场价格波动这么大会不会影响投标结果？客户终于传来消息：项目继续进行，但是技术协议有变化需要重新评审，“如不能通过，只能另询原料供应钢厂！”
　　正居家远程办公的楼亮当即就坐不住了，他向主管领导汇报这一情况后，楼亮明确了工作思路：下载远程控制软件，在家登陆ERP系统，组织线上评审！
　　2月中旬的一天，到岗轮值的楼亮接到了客户的电话，“我们已经拿到了中标通知单，一期工程总量是26000吨，我们初次采购10000吨，但是因为项目沿途的环境情况很恶劣，项目方对原料钢板提出了新的要求，技术协议需要你重新评审！”楼亮熟练地再次组织了线上评审。最终，经过多部门的努力，评审顺利通过，双方签订了技术协议！“好的，抓紧组织生产吧，等交货以后，欢迎你来我公司跟踪制管情况，也好为后续的16000吨订单合作打下基础！”在收到合同扫描文件后，孙经理说。
　　疫情过后仍是春天。战疫情保生产，越是艰难越向前，共产党员、青年业务经理楼亮，用万吨订单做出了积极示范！