□ 冯定根
　　随着物流信息技术的发展，它从根本上改变了传统物流的运作和经营模式。随着现代物流产业的智能化程度提高，物流市场已经从有形的实体经营，走向了线下实体经营与线上的物流信息平台经营融合于一体。因此它对物流从业人员素质提出了更高的要求，高素质实用复合型物流人才自然成了宁波物流企业看好和选用的人才。
　　然而，长期以来宁波较多的民营物流企业在管理企业中注重的市场扩展和营业收入的递增，对于如何制定长效人才培养缺乏机制保障。在市场开辟和业务的拓展上肯下血本，而对于人才梯队培养建设上流于形式。在企业发展遇到瓶颈时，花重金去挖为我所用的人才，来解燃眉之急。偏面的认为用空降的人才就是“来之能战”的能人，能收到立竿见影的效果。
　　那么，事实是否如此？据了解，花重金挖来的空降人才在进入民营物流企业上岗工作时，由于他们预期想像的工作环境和条件，同他们在现实中工作环境和条件不能相一致，因而，使得花重金挖来的空降人才，在工作时发挥不了应有的价值和作用。
　　原因何在？因为，每家民营物流企业的自身拥有的市场份额和业务客户都不相同，客户对物流服务需求的差异变化非常之大。如化妆品、服装服饰、家用电器、汽车零部件等不同类型的商品货物，货值投保也各不相同。所以，花重金挖来的空降人才并非能在短时间内释放出能量和发挥出作用。
　　那么如何培养、引进、启用好物流人才？其实物流企业不妨从自主培养人才的做法上去下功夫：
　　自主培养人才主要有以下三个方面好处：
　　一、物流企业自行培养选用人才，可以给在职的优秀员工创造一个可达到、具有吸引力的、阶梯式远景规划，使培养的人才既有了发展、升迁的机制保障，又可在发展事业的过程中，让其释放出为企业奉献的不断进取的精神。
　　二、物流企业自行培养选用人才，可以根据企业发展规划，着重对培养选用人才在企业认同和适应上进行目标培养，在关注行业的发展趋势的前提下与企业的发展远景及个人自我价值实现有机的结合起来，为自行培养选用人才提供条件。
　　三、物流企业自行培养选用人才，可以对企业的现状和企业目标以及企业品牌文化有了较好的了解与把握，在成长的过程中，能较快地适应企业的需求，给企业带来想要的预期价值；使物流企业自行培养选用人才的前行脚步，能紧跟企业发展目标的步伐，对企业拥有可靠的忠诚度。
　　由此可见，物流企业自行培养选用人才，当企业拓展新项目新业务时，他们就自然成为了最合适的人选和中坚力量。而且物流企业自行培养选用人才，这要比花重金挖来的空降人才见效更大，进入工作状态更好，花费的成本更低。因此，物流企业自行培养选用人才，这对宁波物流企业来说，不失为行之有效的举措之一。