□通讯员韩海兵
　　12月1日上午，一场小雨让天气更加阴冷。河钢销售舞钢分公司办公楼前却是笑声不断、喜气洋洋——只见分公司业务人员自动站成两排，每个人的脸上都是掩饰不住的笑。分公司党委副书记于宏伟更是开心地笑着，代表大家从分公司领导手中接过大红喜报和现金奖励。
　　这张大红喜报，是对分公司全体销售人员一个月来拼搏的高度肯定：11月份，该分公司全月承接合同28.85万吨，完成计划指标的121.3%，创历史最好水平！“11月份，我们分公司党员带领全体业务人员，以分公司党委开展的‘双争双创’活动为契机，围绕‘上量、提价、增效’的总体目标，进一步解放思想、主动创新，实现了销售指标的新突破。”于宏伟说。
　　原来，面对严峻的市场形势，该分公司党委经过多次专题讨论，通过“解放思想、改革创新、实现突破”的思想破冰，找准了实现销售突破的主方向和着力点。随后，面对“11月份计划承接期货合同23.8万吨以上”这一明确目标，分公司又对业务人员所承担的各项指标全部进行分解，逐级签订生产经营责任状，层层分解责任、压实指标，确保责任和指标全覆盖，全面保障各项重点任务的完成。
　　向目标冲刺！党员干部的担当作用发挥出来了。11月初，分公司就专门组织上月指标完成不好的处室进行问题分析，强调精准问责、干部主动担当，责成相应销售区域负责人认真分析差距特别是原因，尽快制定有效措施并强化落实。11月中旬，又及时进行业务督导，对没有按时间节点完成计划指标的处室负责人问责，强调按生产经营责任状要求，对完不成指标的责任人将予以相应处罚。党员领导干部以身作则冲刺重点业务指标，营销团队全员的工作积极性全面调动了起来。
　　党员的示范作用发挥出来了。11月份，以党员为代表的核心业务人员和销售骨干带头冲锋，进一步强化了非常时期营销人员的责任与担当。大家喊出“销售无节假日”的口号，主动突破固有的时间观念，全力投入业务工作：出差在外的业务经理，时刻紧盯项目投标进展；在家值守的销售人员，全力做好合同签订、执行每道环节的具体工作，为出差人员提供坚强的服务支撑；合同管理部门，每天对各个处室、每名业务人员的指标完成情况进行统计；“党小组”成员、党员骨干为主的“小微团队”，更是进一步协同配合，为用户提供了更快速、更优质的服务，为承接合同再助力……
　　面对大红喜报，于宏伟表态说，“12月份，我们将继续按集团部署和营销重点工作安排，持续推进‘两个结构’再优化。我们有信心通过精准发力，实现上量和增效的双突破！”